謝雲旺聽了宋東方的話，讚同地點點頭，隨後打電話叫袁國嶺過來。
等人都到齊後，謝雲旺接著說道：
“老宋說得對，理發的問題必須一並解決。
老宋，你和老袁負責解決理發難題；政工部門則從思想層麵入手，解決大家如何看待困難以及怎樣團結的問題。
我再強調一遍，困難是不可避免的，但大家要正確對待，對待來自五湖四海的同誌要像親人一樣，相互包容、融合。
大家想想，要是那兩個打架的人都來自老廠，還會打起來嗎？肯定不會。”
劉海福點頭表示認同，其實他早就知道這件事，昨天他就在現場，隻是當著領導的麵，他沒好意思說。
迴到科室後，劉海福叫來李雲順，把這項任務交給他，要求他寫一份宣傳材料，重點突出兩點：
一是困難是暫時的，肯定會得到解決；
二是大家來自不同地方，要正確對待三線建設的戰友，要知道以後都在這山溝裏生活，用不了幾十年，大家說不定都成親戚了。
李雲順接到任務後，思索良久，卻不知從何下筆。
迴家吃晚飯時，他說起了這件事，兩個弟弟搶著描述當時的情況。
說完後，李雷順還提到當時李文化就在他前麵。
李文化是黨委委員、職工代表，也是勞動模範，大家都認識他。
他常說，從記事起就經曆戰亂和饑荒，解放前資本家的冷酷無情，讓他對舊社會深惡痛絕。
到了保東後，軍工廠的良好環境以及社會主義公有製下的工人待遇，讓他深刻認識到，隻有毛主席和共產黨才是他的大救星。
他對待工作滿腔熱忱，每天都主動加班，月月超額完成任務。
他的熱情感染了身邊的每一個人，廠裏形成了比學趕超的濃厚氛圍。
領導看在眼裏，喜在心上，希望這樣的同誌越來越多，也希望保東能為抗美援朝前線部隊生產出更多物資。
由於自身努力和領導關懷，1951年7月1日，剛到保東不久的李文化就被批準加入中國共產黨，同年還被評為廠級先進生產工作者，1952年又被評為省部級勞動模範。
三線建設開始時，他第一批來到這裏，是三線廠裏為數不多的八級工。
李文化總是把毛主席像章佩戴在胸前，毛主席語錄裝在口袋裏，天天學習《毛澤東選集》。
那天排隊理發時，他正小聲讀著1960年第1版、1968年1月黑龍江第15次印刷的《毛澤東選集》第1316頁的內容：
“人民解放軍永遠是一個戰鬥隊，就是在全國勝利以後，在國內沒有消滅階級和世界上存在帝國主義製度的曆史時期內，我們的軍隊還是一個戰鬥隊。對於這一點不能有任何的誤解和動搖。人民解放軍又是一個工作隊，特別是在南方各地用北平方式或者綏遠方式解決問題的時候是這樣。”
李雷順排在後麵，忍不住問道：“北平和綏遠是哪兒？”
李文化放下書，迴過頭耐心解釋：
“北平就是北京，解放前叫北平。綏遠在內蒙古中南部，解放前有綏遠省，解放後並入內蒙古了。”
他們正說著，前麵突然打了起來。
李文化趕忙過去勸架，看到有人頭破血流，他顧不上理發，扶著受傷的人去了衛生所。
李雲順去找李文化，想了解他的想法。到的時候，趙鐵柱正帶著同事給李文化理發。
李雲順說明來意後，李文化老師傅表示對打架一事難以理解，他覺得先建設後生活的方針是正確的，為這點小事打架實在不可理喻。
談到老廠人員和外來人員的關係時，李文化說，他更不理解為什麽會有矛盾，大家剛到保東的時候，也是來自五湖四海，怎麽到了三線就不能和諧共處了呢？
政工部門的宣傳引導文章下發後，在職工內部起到了一定作用，但問題並沒有徹底解決，還需要進一步想辦法。
宋東方和袁國嶺把解決理發問題的任務交給了李春雨。
李春雨知道誰會理發，可找了幾個人，人家都不願意幹，理由是國營單位的人不能幹大集體婦女幹的活。
沒辦法，李春雨隻好讓後勤采購了幾套理發工具，在大集體找了兩名婦女跟著學徒，還跟請來的師傅說，教會徒弟就可以迴車間。
學了一段時間後，房間安排下來了。
袁國嶺把一間安排成理發店，一間作為縫紉鋪，一間當作修理鋪，負責修鞋和修自行車，另外安排兩間作為男浴室、一間作為女浴室。
袁國嶺和李春雨研究房間分配的時候，孫加和多次來找他們。
孫加和是衛生保障組組長，剛來時，工廠隻有她一位醫生。
好在部隊和建設三大隊各有一位醫生和護士，五個人分散在三處，勉強能滿足看病、治病的需求。
部隊撤迴時，部隊醫生程玉林申請轉業留在了三線。
程玉林本有機會迴到城裏，但為了孩子不用下鄉，便請彭大軍幫忙，最終轉業到了錦東機械廠。
1971年，李建芬入廠，被分到醫院當了護士。
這姑娘聰明又能幹，孫加和特別喜歡她，常說她和她父親李文化一樣，工作認真，做事努力。
1971年末，縣醫藥科安排喬明勳、勾生瑭兩位醫生，帶著顯微鏡、血細胞自動計數儀來醫院協助工作。
袁國嶺覺得孫加和提的建議有道理，於是拍板把第三棟樓用作醫院，設立內科、外科、輔助科、藥房、搶救室、住院室。考慮到實際情況，不單獨設立掛號室和收款室，袁國嶺決定讓它們和後勤會計、出納合並辦公。
這樣的分配，孫加和還是覺得不太夠，還想多要些房間，可房間有限，也隻能作罷。
安排完上述房間後，袁國嶺看著最後一棟樓，對李春雨說：“沒辦法，辦公室隻能擠一擠了。”
李春雨迴應道：“沒問題，辦公擠一擠可以。這樣安排：一間庫房，一間大集體及家屬辦辦公室，一間會計、統計、出納辦公室，一間衛生組與房管組辦公室，一間生活組與農場組辦公室，一間領導及總務組辦公室。”
袁國嶺同意了這個方案，讓李春雨抓緊安排搬入。
搬入新辦公室後，李春雨組織開會。
總務組組長提出了文具、紙張、表格等辦公用品的管理和發放問題，也談到了辦公家具及被褥管理的困難，同時介紹了代管單位大集體及家屬辦的工作和人員情況.
房管員匯報了分房製度以及目前家屬區已分配和未分配的情況，並提出要加強家屬區分配管理和調控的建議.
衛生環境組組長就家屬區垃圾管理及清運情況進行匯報，指出當前垃圾處理工作中的難點與挑戰，同時提出廠區環境保障工作任務繁重，現有人員難以滿足需求，急需增加人手。
單身管理員詳細說明了單身人員數量及房間分配現狀，並針對單身樓分配管理提出建議，希望能進一步優化分配流程，提升居住體驗。
食堂管理員則聚焦大食堂夥食標準，提出調整建議，旨在讓職工吃得更滿意、更實惠。
農場組長分享了找地要地的想法，期望通過拓展土地資源，提高農產品產量，更好地為工廠供應新鮮食材。
生活組組長介紹了浴池、修鞋修車及縫紉、理發等生活服務項目的運營情況，提出生活物資采購儲存管理存在不足，需要進一步完善，同時也提出人手短缺的問題，希望能夠補充人力，保障各項服務順利開展。
李春雨認真聽完各組匯報，微微眨了眨眼睛，隨後開始發言。
他首先充分肯定了各組在各自工作領域所做出的努力和取得的成績，同時也對後續工作提出了明確要求。
在家屬區管理方麵，必須實現製度化，強調“沒有規矩不成方圓”，調控工作要嚴格按照製度執行，確保公平公正。
對於廠內外環境衛生工作，他同意增加人手，並要求總務組長從家屬辦調配人員，務必合理安排人力，同時對垃圾點的設立位置及清潔質量提出具體要求，力求營造整潔、衛生的廠區環境。
單身宿舍管理方麵，李春雨要求製定完善的管理辦法，明確入住條件和入住標準，讓單身職工清楚知曉入住要求；同時明確室內衛生標準及評比標準，通過定期評比，激發大家維護宿舍衛生的積極性。
大食堂夥食管理同樣要規範化，製定詳細的夥食管理製度，明確夥食標準，並要求夥食費用每月上牆公示，接受全體職工監督，保障職工的知情權。
在生活物資采購方麵，李春雨指出需拓寬采購區域，主動尋找更多優質供應商，及時采購職工生活所需物資。
同時，要求在保證目前浴池及相關服務正常運行的情況下，積極尋找合適場地，挖掘可儲存十萬斤菜的大窖，還要多建幾間物資儲存庫房，提升物資儲備能力，以應對不同季節的物資需求。
至於農場土地問題，他表示還需要集思廣益，鼓勵大家共同出謀劃策，探索更多可行途徑 。
等人都到齊後，謝雲旺接著說道：
“老宋說得對，理發的問題必須一並解決。
老宋，你和老袁負責解決理發難題；政工部門則從思想層麵入手，解決大家如何看待困難以及怎樣團結的問題。
我再強調一遍，困難是不可避免的，但大家要正確對待，對待來自五湖四海的同誌要像親人一樣，相互包容、融合。
大家想想，要是那兩個打架的人都來自老廠，還會打起來嗎？肯定不會。”
劉海福點頭表示認同，其實他早就知道這件事，昨天他就在現場，隻是當著領導的麵，他沒好意思說。
迴到科室後，劉海福叫來李雲順，把這項任務交給他，要求他寫一份宣傳材料，重點突出兩點：
一是困難是暫時的，肯定會得到解決；
二是大家來自不同地方，要正確對待三線建設的戰友，要知道以後都在這山溝裏生活，用不了幾十年，大家說不定都成親戚了。
李雲順接到任務後，思索良久，卻不知從何下筆。
迴家吃晚飯時，他說起了這件事，兩個弟弟搶著描述當時的情況。
說完後，李雷順還提到當時李文化就在他前麵。
李文化是黨委委員、職工代表，也是勞動模範，大家都認識他。
他常說，從記事起就經曆戰亂和饑荒，解放前資本家的冷酷無情，讓他對舊社會深惡痛絕。
到了保東後，軍工廠的良好環境以及社會主義公有製下的工人待遇，讓他深刻認識到，隻有毛主席和共產黨才是他的大救星。
他對待工作滿腔熱忱，每天都主動加班，月月超額完成任務。
他的熱情感染了身邊的每一個人，廠裏形成了比學趕超的濃厚氛圍。
領導看在眼裏，喜在心上，希望這樣的同誌越來越多，也希望保東能為抗美援朝前線部隊生產出更多物資。
由於自身努力和領導關懷，1951年7月1日，剛到保東不久的李文化就被批準加入中國共產黨，同年還被評為廠級先進生產工作者，1952年又被評為省部級勞動模範。
三線建設開始時，他第一批來到這裏，是三線廠裏為數不多的八級工。
李文化總是把毛主席像章佩戴在胸前，毛主席語錄裝在口袋裏，天天學習《毛澤東選集》。
那天排隊理發時，他正小聲讀著1960年第1版、1968年1月黑龍江第15次印刷的《毛澤東選集》第1316頁的內容：
“人民解放軍永遠是一個戰鬥隊，就是在全國勝利以後，在國內沒有消滅階級和世界上存在帝國主義製度的曆史時期內，我們的軍隊還是一個戰鬥隊。對於這一點不能有任何的誤解和動搖。人民解放軍又是一個工作隊，特別是在南方各地用北平方式或者綏遠方式解決問題的時候是這樣。”
李雷順排在後麵，忍不住問道：“北平和綏遠是哪兒？”
李文化放下書，迴過頭耐心解釋：
“北平就是北京，解放前叫北平。綏遠在內蒙古中南部，解放前有綏遠省，解放後並入內蒙古了。”
他們正說著，前麵突然打了起來。
李文化趕忙過去勸架，看到有人頭破血流，他顧不上理發，扶著受傷的人去了衛生所。
李雲順去找李文化，想了解他的想法。到的時候，趙鐵柱正帶著同事給李文化理發。
李雲順說明來意後，李文化老師傅表示對打架一事難以理解，他覺得先建設後生活的方針是正確的，為這點小事打架實在不可理喻。
談到老廠人員和外來人員的關係時，李文化說，他更不理解為什麽會有矛盾，大家剛到保東的時候，也是來自五湖四海，怎麽到了三線就不能和諧共處了呢？
政工部門的宣傳引導文章下發後，在職工內部起到了一定作用，但問題並沒有徹底解決，還需要進一步想辦法。
宋東方和袁國嶺把解決理發問題的任務交給了李春雨。
李春雨知道誰會理發，可找了幾個人，人家都不願意幹，理由是國營單位的人不能幹大集體婦女幹的活。
沒辦法，李春雨隻好讓後勤采購了幾套理發工具，在大集體找了兩名婦女跟著學徒，還跟請來的師傅說，教會徒弟就可以迴車間。
學了一段時間後，房間安排下來了。
袁國嶺把一間安排成理發店，一間作為縫紉鋪，一間當作修理鋪，負責修鞋和修自行車，另外安排兩間作為男浴室、一間作為女浴室。
袁國嶺和李春雨研究房間分配的時候，孫加和多次來找他們。
孫加和是衛生保障組組長，剛來時，工廠隻有她一位醫生。
好在部隊和建設三大隊各有一位醫生和護士，五個人分散在三處，勉強能滿足看病、治病的需求。
部隊撤迴時，部隊醫生程玉林申請轉業留在了三線。
程玉林本有機會迴到城裏，但為了孩子不用下鄉，便請彭大軍幫忙，最終轉業到了錦東機械廠。
1971年，李建芬入廠，被分到醫院當了護士。
這姑娘聰明又能幹，孫加和特別喜歡她，常說她和她父親李文化一樣，工作認真，做事努力。
1971年末，縣醫藥科安排喬明勳、勾生瑭兩位醫生，帶著顯微鏡、血細胞自動計數儀來醫院協助工作。
袁國嶺覺得孫加和提的建議有道理，於是拍板把第三棟樓用作醫院，設立內科、外科、輔助科、藥房、搶救室、住院室。考慮到實際情況，不單獨設立掛號室和收款室，袁國嶺決定讓它們和後勤會計、出納合並辦公。
這樣的分配，孫加和還是覺得不太夠，還想多要些房間，可房間有限，也隻能作罷。
安排完上述房間後，袁國嶺看著最後一棟樓，對李春雨說：“沒辦法，辦公室隻能擠一擠了。”
李春雨迴應道：“沒問題，辦公擠一擠可以。這樣安排：一間庫房，一間大集體及家屬辦辦公室，一間會計、統計、出納辦公室，一間衛生組與房管組辦公室，一間生活組與農場組辦公室，一間領導及總務組辦公室。”
袁國嶺同意了這個方案，讓李春雨抓緊安排搬入。
搬入新辦公室後，李春雨組織開會。
總務組組長提出了文具、紙張、表格等辦公用品的管理和發放問題，也談到了辦公家具及被褥管理的困難，同時介紹了代管單位大集體及家屬辦的工作和人員情況.
房管員匯報了分房製度以及目前家屬區已分配和未分配的情況，並提出要加強家屬區分配管理和調控的建議.
衛生環境組組長就家屬區垃圾管理及清運情況進行匯報，指出當前垃圾處理工作中的難點與挑戰，同時提出廠區環境保障工作任務繁重，現有人員難以滿足需求，急需增加人手。
單身管理員詳細說明了單身人員數量及房間分配現狀，並針對單身樓分配管理提出建議，希望能進一步優化分配流程，提升居住體驗。
食堂管理員則聚焦大食堂夥食標準，提出調整建議，旨在讓職工吃得更滿意、更實惠。
農場組長分享了找地要地的想法，期望通過拓展土地資源，提高農產品產量，更好地為工廠供應新鮮食材。
生活組組長介紹了浴池、修鞋修車及縫紉、理發等生活服務項目的運營情況，提出生活物資采購儲存管理存在不足，需要進一步完善，同時也提出人手短缺的問題，希望能夠補充人力，保障各項服務順利開展。
李春雨認真聽完各組匯報，微微眨了眨眼睛，隨後開始發言。
他首先充分肯定了各組在各自工作領域所做出的努力和取得的成績，同時也對後續工作提出了明確要求。
在家屬區管理方麵，必須實現製度化，強調“沒有規矩不成方圓”，調控工作要嚴格按照製度執行，確保公平公正。
對於廠內外環境衛生工作，他同意增加人手，並要求總務組長從家屬辦調配人員，務必合理安排人力，同時對垃圾點的設立位置及清潔質量提出具體要求，力求營造整潔、衛生的廠區環境。
單身宿舍管理方麵，李春雨要求製定完善的管理辦法，明確入住條件和入住標準，讓單身職工清楚知曉入住要求；同時明確室內衛生標準及評比標準，通過定期評比，激發大家維護宿舍衛生的積極性。
大食堂夥食管理同樣要規範化，製定詳細的夥食管理製度，明確夥食標準，並要求夥食費用每月上牆公示，接受全體職工監督，保障職工的知情權。
在生活物資采購方麵，李春雨指出需拓寬采購區域，主動尋找更多優質供應商，及時采購職工生活所需物資。
同時，要求在保證目前浴池及相關服務正常運行的情況下，積極尋找合適場地，挖掘可儲存十萬斤菜的大窖，還要多建幾間物資儲存庫房，提升物資儲備能力，以應對不同季節的物資需求。
至於農場土地問題，他表示還需要集思廣益，鼓勵大家共同出謀劃策，探索更多可行途徑 。