學期結束，暑假到來。
這個暑假，不隻是田灼，就連於寬和樂瑤也都沒有迴家。
暑假跟寒假不同，宿舍樓並不封閉。在暑假留校的學生不需要再遷往學校指定的宿舍樓。因為有了這種便利，暑假留校的學生通常會比寒假時要多很多。
除了練級和直播，隊伍建設也已經進入到了一個瘋狂的時期。
當別人還在隨意地打著玩的時候，田灼已經把自己的團隊規劃成了一個嚴謹的組織。
由普通玩家組成的隊伍，最為常見的模式便是“一人對應一號”。一般的土豪團隊，通常也不過是“老板（號主）+代練+指揮+操作手”的模式。但以上這兩種模式都隻能算是“玩家組隊”的模式，而稱不上嚴謹的“戰隊”模式。
最近一段時間，田灼他們一直在網上保持著一種頻繁而規律的交流。這種交流算不上會議，但也比一般的閑聊要嚴肅得多。他們在遊戲自帶的語音頻道裏有一個專門的交流組群。每次交流基本定在每周比賽日的晚上，大約在晚飯之後，睡覺之前，時間比較自由。如果有人先到，最先到的會先在頻道裏掛著，等來了兩三個人之後，他們有時候會先在頻道裏聊聊天。等到人員稍微齊整一些，田灼才會開始安排討論下一階段的調整方向，同時也會向大家介紹自己在上一階段總結出的經驗和一部分已經決定的調整計劃。
像以上這種討論，其實並不需要全員到齊。隻要大多數人在頻道裏，平時私下聯係比較多的，也可以過後互相轉達。
在過去的幾次討論中，田灼已經跟所有人介紹了自己的基本建隊思路，甚至連同樣在水果隊有號的聶瑩和林芝也沒有迴避。當初把林芝忽悠來的時候，本來就打著開放戰術的名頭。如果此時才想做保密工作，那就等於出爾反爾了。其實大家的關係本來也都不錯，田灼有時候甚至還會幫她們的“繽紛·果籃戰隊”出一些主意。反正田灼平時做直播也要經常看各個隊伍的比賽，一來二去總會有些心得。
對於自己的團隊，田灼在職能上做出了精細的劃分。在他的初級團隊模板中，所有人員一共被分為四個組別。這四個組別分別為“老板組”“選手組”“戰術組”和“後勤組”。因為目前隊內人員有限，這四組人互相之間都存在重疊的部分。
老板組：顧名思義，就是團隊的投資者和所有者們。
無關成績，這個部分是整個團隊最核心的一個部分。如果有一天，其他人都走完了，隻剩下了幾個老板，甚至就隻有一兩個老板，那麽隊伍依然存在。因為隻要老板還願意投資，隊伍還是可以迅速重建的。但如果老板們走的一個不剩了，那隊伍才叫真完了。因此，為了團隊的可持續發展，老板的流動需要被當作隊伍組成的一個重要任務。
人都有玩夠的時候，隨著原來的老板們相繼退出，新的老板也應該被不斷引入。在這個流動的過程中，如何保持團隊的穩定性就成為了一個必須要麵對的課題。或許有一天最早的一批老板已經全部退出，團隊的所有人都換了一遍，這個時候，因為失去了最開始的發起者和組織者，整個團隊很可能也會失去將大家團結在一起的紐帶。
許多原本非常強勢的團隊，都是因為某一個“靈魂”人物的退出而崩塌的。現在田灼要做的，就是留下一個模式。在這個模式下，隊伍裏的大家不僅能依靠原本就有的“關係”團結在一起，還可以跟“沒那麽熟悉”的隊友們順理而高效地合作。
選手組：指的就是負責親自操作角色參加比賽的人，包括“主指揮”1名、“副指揮”1名、“輔助指揮”1名、“主力操作手”2名、“替補操作手”5名。
田灼頂下這樣的名額，主要還是根據目前最新版的賽製。一個隊伍的參賽角色為8到10人，那麽一個有追求的團隊理當準備10個角色。考慮到生病或者臨時有事等其他不可抗力因素，10名選手是有必要的。當然，他們隊裏現在還沒有這麽多人。隊內老板們都有各自的代練，但那些代練都是單個接活的。這些個代練是不足以擔當操作手的職位的。
按照田灼的計劃，他們現在需要招收一些專屬於這個團隊的代練。在幫團隊做日常刷任務之餘，這批代練也可以臨時充當一下替補操作手。一人雙職，這樣可以節約人手。正因為田灼有這樣的考慮，隊伍信息的保密工作就要提上日程了。外來的代練並不靠譜，即使被隊伍內的某個老板絕對信任，但那名老板又如何能夠說服隊內的其他老板呢？
遊戲代練這種工作應該歸屬於服務行業，類似於鍾點工或者說臨時工。他們與雇主之間沒有明確的上下級關係，或許隻有一次或幾次合作，嚴重缺乏集體榮譽感和忠誠度。而自己專門招收的代練，獲得的是一份穩定的工作，是按月領工資、按成績拿獎金的。老板和員工之間需要建立必要的信任。這樣才能讓大家發揮出更多的才能。
戰術組：負責比賽之外的各項準備工作的人，包括“戰術教練”1名、“戰術分析師”1名、“數據分析師”1名、“數據統計員”2名、“測試員”2名。
因為目前的條件比較簡陋，田灼就隻設立了一個戰術組。等以後條件豐富了，戰術組或許會被細分為兩組或三組，每一組負責的內容也有所不同。而且現在人手有限，戰術組的人員基本都要從老板組和選手組裏麵出。
很多玩迴合製對戰遊戲的玩家，可能不知道“戰術教練”是個什麽鬼。大家隻知道一個隊伍需要有“指揮”。實際上，這個詞是被田灼自己加入到這類遊戲當中的。雖然很多事情都是他自己在做，但從功能上講，二者要做的事情和需要具備的能力其實是有很大差別的。
隊伍的“指揮”最需要具備的能力是“較強的記憶力”“一定的計算能力”“較強的邏輯能力”“過硬的心理素質”“較強的決斷力”和“超強的應變能力”。
隊伍的“戰術教練”需要具備的能力是“較強的邏輯能力”“較強的想象力”“一定的統籌能力”“一定的心理分析能力”和“足夠的經驗”。
這兩種人要做的事情也完全不同。“指揮”的主要職責在場內，在比賽當中。他主要負責帶領己方選手同對方的選手進行“博弈”。而“戰術教練”的主要職責在場外，重在安排賽前的準備工作，負責設計一場比賽的核心戰術，以及為團隊開發“套路”。
田灼不知道自己在這條路上能夠走多遠，但他理想中的團隊應該具有這樣的配置。
“戰術分析師”屬於“戰術教練”的副手，但作用並不在其次。二者同屬戰術組，但工作的側重點不同。“戰術教練”負責統籌安排，設計開發各種戰術和套路，為每場比賽選擇核心戰術和開局套路。而“戰術分析師”主要負責在每場比賽之後對比賽進行分析。
一場比賽，為什麽贏，又為什麽輸？這個問題，選手們通常很難去客觀地考慮。輸的一方，總會把“運氣因素”擺在敗因的首位。那麽“運氣因素”有嗎？有！但是不一定對比賽起到了決定性的影響。那麽是戰術的完敗嗎？輸掉了一場比賽，指揮往往要第一個出來“背鍋”。這不光是一個為隊伍負責的問題，而且還是“眾望所歸”的結果。你讓操作手背鍋，人家“就是一開號的”。如果指揮來背鍋，其結果可能是隊伍換指揮。如果指揮不背這個鍋，那隊伍可能就要麵臨解散了。老板們花了那麽多錢；硬件方麵，你說怎麽調整，就給你怎麽調整；好吃好喝給你安排著；甚至還給你工資；結果比賽輸了，找不出一個合理的原因，你讓老板怎麽想？
這個時候，戰術分析師的作用就體現出來了。不光是找一個人出來背鍋而已，最重要的是給老板們增加信心。老板們投資到位，硬件方麵肯定不會比別的隊伍更差，如果能夠迅速找出真正的敗因，並總結出一個清晰的能夠擊敗對手的新打法，至少要讓老板們相信下次交手時可以擊敗對手。
當然，這並不隻是尋找一個心理上的安慰。這個工作是真真切切對提高團隊的戰術能力有幫助的。不光要分析輸掉的比賽。對於那些贏了的比賽，他們同樣要分析。一場比賽中每個選手分別出現過幾次失誤？其中有那些失誤在一個選手的操作中重複出現？這會不會是該選手操作習慣的問題？一些問題很可能存在已久，卻被之前的勝利掩蓋了。提前找出來，就可以避免它們引發更大的錯誤。等到真正遭遇失敗的時候，對這份信息的利用就等於已經延遲了。
而且，失誤不僅包括操作方麵的失誤，也包括選擇和判斷方麵的失誤。選手們的思維習慣和對經驗的利用，往往正是造成這類失誤的主要原因。這些問題，都需要有人把它們給找出來。選手們在一場比賽結束的時候，往往都已經處於疲憊狀態了。同時，他們或處於得勝的喜悅當中，或處於落敗的不甘當中，也很難用一顆平常心去尋找這些問題。戰術分析師在此刻就需要站出來，為大家來做這件事。
“數據分析師”和“數據統計員”都是做數據方麵的工作的。數據統計員負責統計與遊戲和比賽相關的各種數據。數據分析師則負責分析這些數據。
大到戰術問題。一場比賽的勝負，確實可以從這場比賽本身分析出一些問題。但這不是全部。如果運用更龐大的數據來進行分析，很多時候會得出更深層的原因。比如，當我方運用何種戰術麵對不同的對手，而這些對手又運用相同的戰術來應對我們時，我們的勝率如何？如果許多不同的對手都能用同一種戰術擊敗我們常用的某種戰術，那是不是說明我們的那種戰術本身就存在某些問題？是不是也可以說明這兩種戰術之間存在絕對的克製？
小到每一個指令的選擇。一個技能在不同的比賽中分別打出了何種傷害，在同一場比賽的不同情況下分別打出了何種傷害？相關角色的屬性是否進行過調整？等等等等。任何一個小細節當中，是否會隱藏某種大家之前沒有注意到的可以被利用的規律？這些都需要有人來統計和分析。
“測試員”則是負責通過實踐來檢驗大家的猜想和推論。比如數據分析師找到了幾個疑點，需要有人來檢驗時，測試員就會去做這件事。比如戰術教練又想出了某種新戰術或新套路時，肯定要事先進行幾次測試。一個成熟的團隊，不應該把新戰術或新套路的第一次應用放在重要的實戰比賽當中。甚至，當遊戲每次更新出了新版本時，都需要有人去測試和記錄那些新技能、新靈寵等東西的實際效果。
後勤組：代練若幹，幫派管理若幹。
這個部分最為簡單，但需要的人手也最多。角色硬件實力的提高，不是光充完錢就完事了的，很大一部分都要依賴於遊戲資源的獲取和積累。這就是後勤組的主要工作了。為了提高工作效率，幫派的作用也應該被利用上。
當然，因為精力有限，很多細節方麵田灼並沒有考慮完全。他隻是先給出了這個初級的模板。但就算隻是這樣一個初級的模板，也已經超出了絕大多數隊伍的想象力了。或者說，對於區區一個遊戲，絕大多數的隊伍都不會也沒有條件如此認真對待。田灼要讓自己的隊伍先贏在比賽之外，然後再贏在比賽之中。
這個暑假，不隻是田灼，就連於寬和樂瑤也都沒有迴家。
暑假跟寒假不同，宿舍樓並不封閉。在暑假留校的學生不需要再遷往學校指定的宿舍樓。因為有了這種便利，暑假留校的學生通常會比寒假時要多很多。
除了練級和直播，隊伍建設也已經進入到了一個瘋狂的時期。
當別人還在隨意地打著玩的時候，田灼已經把自己的團隊規劃成了一個嚴謹的組織。
由普通玩家組成的隊伍，最為常見的模式便是“一人對應一號”。一般的土豪團隊，通常也不過是“老板（號主）+代練+指揮+操作手”的模式。但以上這兩種模式都隻能算是“玩家組隊”的模式，而稱不上嚴謹的“戰隊”模式。
最近一段時間，田灼他們一直在網上保持著一種頻繁而規律的交流。這種交流算不上會議，但也比一般的閑聊要嚴肅得多。他們在遊戲自帶的語音頻道裏有一個專門的交流組群。每次交流基本定在每周比賽日的晚上，大約在晚飯之後，睡覺之前，時間比較自由。如果有人先到，最先到的會先在頻道裏掛著，等來了兩三個人之後，他們有時候會先在頻道裏聊聊天。等到人員稍微齊整一些，田灼才會開始安排討論下一階段的調整方向，同時也會向大家介紹自己在上一階段總結出的經驗和一部分已經決定的調整計劃。
像以上這種討論，其實並不需要全員到齊。隻要大多數人在頻道裏，平時私下聯係比較多的，也可以過後互相轉達。
在過去的幾次討論中，田灼已經跟所有人介紹了自己的基本建隊思路，甚至連同樣在水果隊有號的聶瑩和林芝也沒有迴避。當初把林芝忽悠來的時候，本來就打著開放戰術的名頭。如果此時才想做保密工作，那就等於出爾反爾了。其實大家的關係本來也都不錯，田灼有時候甚至還會幫她們的“繽紛·果籃戰隊”出一些主意。反正田灼平時做直播也要經常看各個隊伍的比賽，一來二去總會有些心得。
對於自己的團隊，田灼在職能上做出了精細的劃分。在他的初級團隊模板中，所有人員一共被分為四個組別。這四個組別分別為“老板組”“選手組”“戰術組”和“後勤組”。因為目前隊內人員有限，這四組人互相之間都存在重疊的部分。
老板組：顧名思義，就是團隊的投資者和所有者們。
無關成績，這個部分是整個團隊最核心的一個部分。如果有一天，其他人都走完了，隻剩下了幾個老板，甚至就隻有一兩個老板，那麽隊伍依然存在。因為隻要老板還願意投資，隊伍還是可以迅速重建的。但如果老板們走的一個不剩了，那隊伍才叫真完了。因此，為了團隊的可持續發展，老板的流動需要被當作隊伍組成的一個重要任務。
人都有玩夠的時候，隨著原來的老板們相繼退出，新的老板也應該被不斷引入。在這個流動的過程中，如何保持團隊的穩定性就成為了一個必須要麵對的課題。或許有一天最早的一批老板已經全部退出，團隊的所有人都換了一遍，這個時候，因為失去了最開始的發起者和組織者，整個團隊很可能也會失去將大家團結在一起的紐帶。
許多原本非常強勢的團隊，都是因為某一個“靈魂”人物的退出而崩塌的。現在田灼要做的，就是留下一個模式。在這個模式下，隊伍裏的大家不僅能依靠原本就有的“關係”團結在一起，還可以跟“沒那麽熟悉”的隊友們順理而高效地合作。
選手組：指的就是負責親自操作角色參加比賽的人，包括“主指揮”1名、“副指揮”1名、“輔助指揮”1名、“主力操作手”2名、“替補操作手”5名。
田灼頂下這樣的名額，主要還是根據目前最新版的賽製。一個隊伍的參賽角色為8到10人，那麽一個有追求的團隊理當準備10個角色。考慮到生病或者臨時有事等其他不可抗力因素，10名選手是有必要的。當然，他們隊裏現在還沒有這麽多人。隊內老板們都有各自的代練，但那些代練都是單個接活的。這些個代練是不足以擔當操作手的職位的。
按照田灼的計劃，他們現在需要招收一些專屬於這個團隊的代練。在幫團隊做日常刷任務之餘，這批代練也可以臨時充當一下替補操作手。一人雙職，這樣可以節約人手。正因為田灼有這樣的考慮，隊伍信息的保密工作就要提上日程了。外來的代練並不靠譜，即使被隊伍內的某個老板絕對信任，但那名老板又如何能夠說服隊內的其他老板呢？
遊戲代練這種工作應該歸屬於服務行業，類似於鍾點工或者說臨時工。他們與雇主之間沒有明確的上下級關係，或許隻有一次或幾次合作，嚴重缺乏集體榮譽感和忠誠度。而自己專門招收的代練，獲得的是一份穩定的工作，是按月領工資、按成績拿獎金的。老板和員工之間需要建立必要的信任。這樣才能讓大家發揮出更多的才能。
戰術組：負責比賽之外的各項準備工作的人，包括“戰術教練”1名、“戰術分析師”1名、“數據分析師”1名、“數據統計員”2名、“測試員”2名。
因為目前的條件比較簡陋，田灼就隻設立了一個戰術組。等以後條件豐富了，戰術組或許會被細分為兩組或三組，每一組負責的內容也有所不同。而且現在人手有限，戰術組的人員基本都要從老板組和選手組裏麵出。
很多玩迴合製對戰遊戲的玩家，可能不知道“戰術教練”是個什麽鬼。大家隻知道一個隊伍需要有“指揮”。實際上，這個詞是被田灼自己加入到這類遊戲當中的。雖然很多事情都是他自己在做，但從功能上講，二者要做的事情和需要具備的能力其實是有很大差別的。
隊伍的“指揮”最需要具備的能力是“較強的記憶力”“一定的計算能力”“較強的邏輯能力”“過硬的心理素質”“較強的決斷力”和“超強的應變能力”。
隊伍的“戰術教練”需要具備的能力是“較強的邏輯能力”“較強的想象力”“一定的統籌能力”“一定的心理分析能力”和“足夠的經驗”。
這兩種人要做的事情也完全不同。“指揮”的主要職責在場內，在比賽當中。他主要負責帶領己方選手同對方的選手進行“博弈”。而“戰術教練”的主要職責在場外，重在安排賽前的準備工作，負責設計一場比賽的核心戰術，以及為團隊開發“套路”。
田灼不知道自己在這條路上能夠走多遠，但他理想中的團隊應該具有這樣的配置。
“戰術分析師”屬於“戰術教練”的副手，但作用並不在其次。二者同屬戰術組，但工作的側重點不同。“戰術教練”負責統籌安排，設計開發各種戰術和套路，為每場比賽選擇核心戰術和開局套路。而“戰術分析師”主要負責在每場比賽之後對比賽進行分析。
一場比賽，為什麽贏，又為什麽輸？這個問題，選手們通常很難去客觀地考慮。輸的一方，總會把“運氣因素”擺在敗因的首位。那麽“運氣因素”有嗎？有！但是不一定對比賽起到了決定性的影響。那麽是戰術的完敗嗎？輸掉了一場比賽，指揮往往要第一個出來“背鍋”。這不光是一個為隊伍負責的問題，而且還是“眾望所歸”的結果。你讓操作手背鍋，人家“就是一開號的”。如果指揮來背鍋，其結果可能是隊伍換指揮。如果指揮不背這個鍋，那隊伍可能就要麵臨解散了。老板們花了那麽多錢；硬件方麵，你說怎麽調整，就給你怎麽調整；好吃好喝給你安排著；甚至還給你工資；結果比賽輸了，找不出一個合理的原因，你讓老板怎麽想？
這個時候，戰術分析師的作用就體現出來了。不光是找一個人出來背鍋而已，最重要的是給老板們增加信心。老板們投資到位，硬件方麵肯定不會比別的隊伍更差，如果能夠迅速找出真正的敗因，並總結出一個清晰的能夠擊敗對手的新打法，至少要讓老板們相信下次交手時可以擊敗對手。
當然，這並不隻是尋找一個心理上的安慰。這個工作是真真切切對提高團隊的戰術能力有幫助的。不光要分析輸掉的比賽。對於那些贏了的比賽，他們同樣要分析。一場比賽中每個選手分別出現過幾次失誤？其中有那些失誤在一個選手的操作中重複出現？這會不會是該選手操作習慣的問題？一些問題很可能存在已久，卻被之前的勝利掩蓋了。提前找出來，就可以避免它們引發更大的錯誤。等到真正遭遇失敗的時候，對這份信息的利用就等於已經延遲了。
而且，失誤不僅包括操作方麵的失誤，也包括選擇和判斷方麵的失誤。選手們的思維習慣和對經驗的利用，往往正是造成這類失誤的主要原因。這些問題，都需要有人把它們給找出來。選手們在一場比賽結束的時候，往往都已經處於疲憊狀態了。同時，他們或處於得勝的喜悅當中，或處於落敗的不甘當中，也很難用一顆平常心去尋找這些問題。戰術分析師在此刻就需要站出來，為大家來做這件事。
“數據分析師”和“數據統計員”都是做數據方麵的工作的。數據統計員負責統計與遊戲和比賽相關的各種數據。數據分析師則負責分析這些數據。
大到戰術問題。一場比賽的勝負，確實可以從這場比賽本身分析出一些問題。但這不是全部。如果運用更龐大的數據來進行分析，很多時候會得出更深層的原因。比如，當我方運用何種戰術麵對不同的對手，而這些對手又運用相同的戰術來應對我們時，我們的勝率如何？如果許多不同的對手都能用同一種戰術擊敗我們常用的某種戰術，那是不是說明我們的那種戰術本身就存在某些問題？是不是也可以說明這兩種戰術之間存在絕對的克製？
小到每一個指令的選擇。一個技能在不同的比賽中分別打出了何種傷害，在同一場比賽的不同情況下分別打出了何種傷害？相關角色的屬性是否進行過調整？等等等等。任何一個小細節當中，是否會隱藏某種大家之前沒有注意到的可以被利用的規律？這些都需要有人來統計和分析。
“測試員”則是負責通過實踐來檢驗大家的猜想和推論。比如數據分析師找到了幾個疑點，需要有人來檢驗時，測試員就會去做這件事。比如戰術教練又想出了某種新戰術或新套路時，肯定要事先進行幾次測試。一個成熟的團隊，不應該把新戰術或新套路的第一次應用放在重要的實戰比賽當中。甚至，當遊戲每次更新出了新版本時，都需要有人去測試和記錄那些新技能、新靈寵等東西的實際效果。
後勤組：代練若幹，幫派管理若幹。
這個部分最為簡單，但需要的人手也最多。角色硬件實力的提高，不是光充完錢就完事了的，很大一部分都要依賴於遊戲資源的獲取和積累。這就是後勤組的主要工作了。為了提高工作效率，幫派的作用也應該被利用上。
當然，因為精力有限，很多細節方麵田灼並沒有考慮完全。他隻是先給出了這個初級的模板。但就算隻是這樣一個初級的模板，也已經超出了絕大多數隊伍的想象力了。或者說，對於區區一個遊戲，絕大多數的隊伍都不會也沒有條件如此認真對待。田灼要讓自己的隊伍先贏在比賽之外，然後再贏在比賽之中。