方憶修改於3.3
“無風不起浪”，這句流傳已久的老話確實蘊含著一定的道理。
在方小莉與其他同事茶餘飯後的閑談中，那個曾經僅僅在耳邊流傳、夾雜於眾多猜測裏的有關要成立“新機構”的傳聞，居然不知不覺間成為了確鑿的現實。
工商銀行的成立給所有人帶來了一個巨大“驚喜”，同時也證明了這段時間那些“小道消息”並非毫無根據。方小莉跟她妹妹講，最初聽聞這個消息的時候，大家都有些將信將疑，畢竟在當下這個年代，銀行體係出現如此大的變動，其影響力不亞於在平靜的湖麵上投下一顆巨石，必然會激起層層波瀾。
然而隨著時間的緩緩流逝，自上而下籌備工作的跡象愈發清晰起來。從上級會議的頻繁舉行，到文件通知的逐步下達，每一個環節都使得這個傳言越發真實、具體，直至最終成為板上釘釘的事實。緊接著，工商銀行總行宣布將於明年 1 月份正式掛牌，這讓身處新機構的上上下下的員工們內心既興奮又略帶緊張。這可不是簡單地掛個牌子而已，而是全新的開始，大家都在忙碌地做著準備，如同迎接新年一般鄭重其事。
工商銀行的成立，不單單隻是一個新名稱的出現，它代表著金融領域的重新布局，是對以往固有模式的一次勇敢突破。對於像方小莉這樣的普通員工來講，這更是一個嶄新的起點，一個充滿著未知和可能的大舞台。對於他們而言，或許在這個“新機構”當中，每個人都有機會成為改革浪潮中的一小朵浪花。雖然前方的道路充滿未知，但那份對於未來的憧憬和期待，讓每個人都心潮澎湃。他們當下雖然忙碌，但一想到能夠參與到這個重要的時刻，心裏就美滋滋的。他們一同期待著那一天的到來，想要看看工商銀行如何譜寫新的篇章。
工商銀行總行的辦公地點暫且是臨時的，條件也頗為艱苦，然而這絲毫阻擋不住領導和員工那股強烈的創業熱情。正如所有人所真切感受到的那樣，不管是總行那棟租來用作“指揮部”的房子，還是各分支行因條件所限而顯得簡陋的辦公環境，似乎都在講述著一個相同的故事——於簡樸之中孕育著不平凡，在重重挑戰之下書寫著輝煌篇章。
正是這樣的一群人，在如此簡陋的狀況下，憑借著智慧和辛勤的汗水，“一磚一瓦”地構築起了工商銀行的堅實基礎，也讓“傳言成真”這件事情，增添了幾分傳奇的色彩。所以說，有的時候，傳言未必隻是虛幻不實的泡沫，它有可能是變革即將來臨的指示標，是新時代到來之前的先聲。
1983 年的後半年，工商銀行的籌備工作熱火朝天地展開，伴隨著多項政策的接連出台，人民銀行與它逐步分離，機構、業務以及人員的調整都在有條不紊地進行著。在這一年的10月，工商銀行總行的結構得以確定，編製設定為500人，並計劃從1984 年開始，在各地的人民銀行機構加掛工商銀行的牌子，實施過渡性的“雙牌製”。
這個過程是分階段、按地域穩步推進的，並且計劃在 1985 年初，大部分地區完成分設的任務。與此同時，人民銀行向工商銀行轉移了大量的信貸與儲蓄業務，以確保業務的連續性。為了保障平穩過渡，工商銀行領導層的配置遵循“業務相關人員同行”的原則，多位人民銀行的高層調任到工商銀行的關鍵職位，各級分行的領導也大多由人民銀行對應的負責人來擔任。
“小莉，看來咱兩個還得去新機構繼續‘搭夥過日子’了。”剛開完會的林科長從外麵一進來，就搖搖頭對辦公桌對麵正看著他的方小莉說道。就剩一年多就要退休了，他還真不想再挪動地方了。
“林科長，您是說。。。我們被劃到了。。。”
方小莉盡管事先有了心理準備，但還是難掩心中的巨大驚訝。
"；你猜的沒錯，市行的決定是讓我們兩個返迴東區的分理處，挑選出一部分人員去組建工商銀行九原東區支行。上麵目前隻是計劃先將工商信貸和儲蓄業務這兩部塊分開運營。"；
“唉，現在我們連一個合適的辦公地點都沒有，我剛在會後和咱們那個支行長就這個問題協商了半天，按照他的意思，讓我們暫時先在那邊樓下的營業室辦公，等以後有新的辦公場地再搬。”
林科長不緊不慢地抬手理了理他那略顯斑白而稀疏的頭發，用一種淡淡的口吻說著，神情中還透露出對眼前狀況的些許不滿。
“那下麵營業室沒分出去的那些人在哪裏辦公?”
林科長看著對麵小方科長一臉淡定的模樣，心道，到底是年輕啊，現在關注點是在這上麵嗎？
“還能去哪裏，當然是到勝利路銀行大院的票據交換所。場地有些緊，咱也隻能先湊合著把工作開展起來吧。”
方小莉聽後既感到有些驚訝，同時多少帶了一絲遺憾。她想，要是能互換過來就好了，那樣的話新機構不就能在他們居住的銀行大院辦公了？
至於林科不看好的辦公場所，她覺得倒沒什麽，報紙上說，他們總行都是臨時租用北京西城區一棟樓的部分樓層作場地，曆經三個月緊急改造，才建立起了一個“簡易指揮部”。相比之下，他們的新辦公地兒可就相當不錯了。
“對了，小方，咱們先來商議一下，都挑哪些人過去。另外你再看看會計科副科長人選。”林科長背靠在椅背上，看著對麵能幹的副手說道。
對選誰去新機構，林科長倒是底氣十足。或許市行領導也意識到，讓一位即將退休的老同誌去從頭創建一個新的機構，似乎有些不太近人情，所以他們決定將人員配置的主導權交給他，這樣既起到安撫，又方便他更加靈活地處理。
“無風不起浪”，這句流傳已久的老話確實蘊含著一定的道理。
在方小莉與其他同事茶餘飯後的閑談中，那個曾經僅僅在耳邊流傳、夾雜於眾多猜測裏的有關要成立“新機構”的傳聞，居然不知不覺間成為了確鑿的現實。
工商銀行的成立給所有人帶來了一個巨大“驚喜”，同時也證明了這段時間那些“小道消息”並非毫無根據。方小莉跟她妹妹講，最初聽聞這個消息的時候，大家都有些將信將疑，畢竟在當下這個年代，銀行體係出現如此大的變動，其影響力不亞於在平靜的湖麵上投下一顆巨石，必然會激起層層波瀾。
然而隨著時間的緩緩流逝，自上而下籌備工作的跡象愈發清晰起來。從上級會議的頻繁舉行，到文件通知的逐步下達，每一個環節都使得這個傳言越發真實、具體，直至最終成為板上釘釘的事實。緊接著，工商銀行總行宣布將於明年 1 月份正式掛牌，這讓身處新機構的上上下下的員工們內心既興奮又略帶緊張。這可不是簡單地掛個牌子而已，而是全新的開始，大家都在忙碌地做著準備，如同迎接新年一般鄭重其事。
工商銀行的成立，不單單隻是一個新名稱的出現，它代表著金融領域的重新布局，是對以往固有模式的一次勇敢突破。對於像方小莉這樣的普通員工來講，這更是一個嶄新的起點，一個充滿著未知和可能的大舞台。對於他們而言，或許在這個“新機構”當中，每個人都有機會成為改革浪潮中的一小朵浪花。雖然前方的道路充滿未知，但那份對於未來的憧憬和期待，讓每個人都心潮澎湃。他們當下雖然忙碌，但一想到能夠參與到這個重要的時刻，心裏就美滋滋的。他們一同期待著那一天的到來，想要看看工商銀行如何譜寫新的篇章。
工商銀行總行的辦公地點暫且是臨時的，條件也頗為艱苦，然而這絲毫阻擋不住領導和員工那股強烈的創業熱情。正如所有人所真切感受到的那樣，不管是總行那棟租來用作“指揮部”的房子，還是各分支行因條件所限而顯得簡陋的辦公環境，似乎都在講述著一個相同的故事——於簡樸之中孕育著不平凡，在重重挑戰之下書寫著輝煌篇章。
正是這樣的一群人，在如此簡陋的狀況下，憑借著智慧和辛勤的汗水，“一磚一瓦”地構築起了工商銀行的堅實基礎，也讓“傳言成真”這件事情，增添了幾分傳奇的色彩。所以說，有的時候，傳言未必隻是虛幻不實的泡沫，它有可能是變革即將來臨的指示標，是新時代到來之前的先聲。
1983 年的後半年，工商銀行的籌備工作熱火朝天地展開，伴隨著多項政策的接連出台，人民銀行與它逐步分離，機構、業務以及人員的調整都在有條不紊地進行著。在這一年的10月，工商銀行總行的結構得以確定，編製設定為500人，並計劃從1984 年開始，在各地的人民銀行機構加掛工商銀行的牌子，實施過渡性的“雙牌製”。
這個過程是分階段、按地域穩步推進的，並且計劃在 1985 年初，大部分地區完成分設的任務。與此同時，人民銀行向工商銀行轉移了大量的信貸與儲蓄業務，以確保業務的連續性。為了保障平穩過渡，工商銀行領導層的配置遵循“業務相關人員同行”的原則，多位人民銀行的高層調任到工商銀行的關鍵職位，各級分行的領導也大多由人民銀行對應的負責人來擔任。
“小莉，看來咱兩個還得去新機構繼續‘搭夥過日子’了。”剛開完會的林科長從外麵一進來，就搖搖頭對辦公桌對麵正看著他的方小莉說道。就剩一年多就要退休了，他還真不想再挪動地方了。
“林科長，您是說。。。我們被劃到了。。。”
方小莉盡管事先有了心理準備，但還是難掩心中的巨大驚訝。
"；你猜的沒錯，市行的決定是讓我們兩個返迴東區的分理處，挑選出一部分人員去組建工商銀行九原東區支行。上麵目前隻是計劃先將工商信貸和儲蓄業務這兩部塊分開運營。"；
“唉，現在我們連一個合適的辦公地點都沒有，我剛在會後和咱們那個支行長就這個問題協商了半天，按照他的意思，讓我們暫時先在那邊樓下的營業室辦公，等以後有新的辦公場地再搬。”
林科長不緊不慢地抬手理了理他那略顯斑白而稀疏的頭發，用一種淡淡的口吻說著，神情中還透露出對眼前狀況的些許不滿。
“那下麵營業室沒分出去的那些人在哪裏辦公?”
林科長看著對麵小方科長一臉淡定的模樣，心道，到底是年輕啊，現在關注點是在這上麵嗎？
“還能去哪裏，當然是到勝利路銀行大院的票據交換所。場地有些緊，咱也隻能先湊合著把工作開展起來吧。”
方小莉聽後既感到有些驚訝，同時多少帶了一絲遺憾。她想，要是能互換過來就好了，那樣的話新機構不就能在他們居住的銀行大院辦公了？
至於林科不看好的辦公場所，她覺得倒沒什麽，報紙上說，他們總行都是臨時租用北京西城區一棟樓的部分樓層作場地，曆經三個月緊急改造，才建立起了一個“簡易指揮部”。相比之下，他們的新辦公地兒可就相當不錯了。
“對了，小方，咱們先來商議一下，都挑哪些人過去。另外你再看看會計科副科長人選。”林科長背靠在椅背上，看著對麵能幹的副手說道。
對選誰去新機構，林科長倒是底氣十足。或許市行領導也意識到，讓一位即將退休的老同誌去從頭創建一個新的機構，似乎有些不太近人情，所以他們決定將人員配置的主導權交給他，這樣既起到安撫，又方便他更加靈活地處理。