第344章 威廉姆斯車隊
重生2016，開局狂賺百億 作者：隨心飛揚 投票推薦 加入書簽 留言反饋
第344章 威廉姆斯車隊
淩遠點頭：“繼續。”
方案二：收購現有f1車隊
格拉西翻開另一份報告，屏幕上出現當前賽季的f1車隊名單。
他拿起激光筆，將兩支可收購的車隊標紅，而其他車隊的名字都被劃去。
“如果我們要在2017賽季迴歸，唯一現實的選擇就是收購現有f1車隊。”
“根據國際汽聯的規定，f1車隊的注冊變更需要在賽季前完成審核，通常，新賽季的參賽名單將在前一年的12月底最終確認。”
他用激光筆標注關鍵時間節點：
2016年12月：國際汽聯最終確認2017賽季參賽名單。
2017年2月：各車隊在巴塞羅那進行季前測試，新車正式亮相。
2017年3月：f1新賽季揭幕戰，澳大利亞大獎賽正式開賽。
淩遠點點頭：“換句話說，我們必須在下個月底前完成收購，盡快完成股權變更和管理層交接，否則2017賽季就會被排除在外。”
會議室裏短暫沉默，眾人神情凝重。
他視線掠過被劃去的車隊：“先說說，為什麽能買的隻有這兩支車隊？”
格拉西開始解釋：
梅賽德斯今年正處於統治地位（車隊、車手雙料總冠軍），是戴姆勒集團的核心宣傳資產，不可能出售。
法拉利作為f1曆史最悠久的車隊之一，幾乎等同於f1本身，不僅不會出售，甚至不會允許其他廠商挑戰其地位。
紅牛由奧地利紅牛集團全資控股，擁有極強的商業價值，同時已進入競爭力巔峰，不會出售。
邁凱倫不僅是一支f1車隊，更是一家獨立的高端汽車製造商，具有長期的賽車文化傳承，不可能出售。
......
“所以，”他按下激光筆，屏幕切換到一張對比分析表，“目前唯一現實可行的收購目標，就是威廉姆斯車隊和印度力量車隊。”
“這兩支車隊是市場上能夠收購的最優選擇，其他可購買的車隊要麽排名太低，要麽競爭力不足，發展起來需要太長時間，遠比不上現有成熟的中遊車隊。”
威廉姆斯車隊
收購成本：3億—3.5億歐元
2015賽季成績：車隊排名第6
技術儲備：擁有獨立的空氣動力學研發團隊，具備完整的賽車製造能力
供應鏈：長期使用梅賽德斯動力單元，技術合作關係穩定
問題：管理層資金緊張，傾向出售部分股份，全資收購可能需要額外資金支持
印度力量車隊
收購成本：約2.5億歐元
2015賽季成績：車隊排名第5
技術儲備：依賴梅賽德斯供應底盤和動力單元，研發能力有限
供應鏈：完全依賴梅賽德斯技術支持，缺乏自主研發能力
問題：車隊老板維賈伊·馬爾雅不願出售，即便願意，仍需額外資金進行技術升級
技術總監看向淩遠：“印度力量車隊雖然目前成績領先威廉姆斯，但它的研發能力相對薄弱，更像是一個客戶車隊。”
“而威廉姆斯雖然近幾年競爭力下降，但它的空氣動力學研發團隊依然是f1賽場上最獨立、最完整的之一。我們接手之後，隻需要資金注入，就能立刻恢複競爭力。”
淩遠目光掃過屏幕：“那就選威廉姆斯，我要100%控股，徹底重塑這支車隊。”
財務主管點開一份新的預算報告。
“淩先生，收購隻是一部分，我們還需要考慮升級成本和每年的運營預算。”他指著數據表格：
收購成本：預計3億—3.5億歐元，視談判情況而定。
基礎設施升級（1.5億歐元）：風洞與空氣動力學實驗室，模擬器與數據分析係統，製造工藝優化（碳纖維、風洞測試）
技術團隊擴編（5000萬歐元）：高薪挖角核心工程師，強化研發實力。
“總計額外投入4億—5億歐元，才能讓威廉姆斯重迴頂級車隊的行列。”財務主管看向淩遠，語氣凝重。
淩遠點頭：“年度運營成本呢？”
財務主管切換至下一頁：
研發與測試：1億歐元
車手及團隊薪資：9000萬歐元
賽事運營（物流、維修、賽事費用）：6000萬歐元
供應鏈（動力單元、變速箱、輪胎）：1億歐元
車隊年度總運營成本：約3.5億歐元\/年
他補充道：“如果我們想爭奪世界冠軍，預算至少要提高到3.5億歐元\/年，與紅牛、法拉利、梅賽德斯的投入水平相當。”
會議室內短暫沉默，所有人都等待淩遠的決定。
淩遠掃過屏幕：“收購後，第一年投入5億歐元，徹底升級設施和團隊。隨後每年運營預算4億歐元，確保競爭力逐步提升，這筆資金將由星瀚集團出。”
“f1不僅是一項運動，它更是一個商業平台。集團不會把它當成單純的支出，而是高價值的品牌投資。”他敲了敲桌麵，“所以，你們的品牌迴歸計劃呢？”
屏幕那頭，瑪莎拉蒂的高管們相互對視，思緒萬千。
他們原本隻是以為淩遠要重塑瑪莎拉蒂在f1的影響力，但現在他們清楚，這是一個顛覆性的計劃——一個讓瑪莎拉蒂重迴f1總冠軍的計劃。
片刻沉默後，市場總監開口：
“淩先生，收購成功後，我們會啟動品牌重塑計劃，以確保瑪莎拉蒂的迴歸不僅僅是f1賽場上的一次勝利，更是品牌全球影響力的飛躍。”
他點開一組數據，屏幕上顯示出幾項關鍵指標：
全球豪華車市場對賽車運動的興趣：f1品牌曝光每年可觸及6億觀眾，其中高端消費群體占比超過40%。
曆史迴歸效應：當梅賽德斯在2010年迴歸f1後，其全球銷量在五年內增長了45%，證明f1對於品牌影響力的巨大推動力。
華國市場潛力：f1在華國市場的增長率超過20%\/年，且90%的f1中國觀眾為高收入或高淨值人群，這是我們必須抓住的機會。
淩遠點頭：“繼續。”
方案二：收購現有f1車隊
格拉西翻開另一份報告，屏幕上出現當前賽季的f1車隊名單。
他拿起激光筆，將兩支可收購的車隊標紅，而其他車隊的名字都被劃去。
“如果我們要在2017賽季迴歸，唯一現實的選擇就是收購現有f1車隊。”
“根據國際汽聯的規定，f1車隊的注冊變更需要在賽季前完成審核，通常，新賽季的參賽名單將在前一年的12月底最終確認。”
他用激光筆標注關鍵時間節點：
2016年12月：國際汽聯最終確認2017賽季參賽名單。
2017年2月：各車隊在巴塞羅那進行季前測試，新車正式亮相。
2017年3月：f1新賽季揭幕戰，澳大利亞大獎賽正式開賽。
淩遠點點頭：“換句話說，我們必須在下個月底前完成收購，盡快完成股權變更和管理層交接，否則2017賽季就會被排除在外。”
會議室裏短暫沉默，眾人神情凝重。
他視線掠過被劃去的車隊：“先說說，為什麽能買的隻有這兩支車隊？”
格拉西開始解釋：
梅賽德斯今年正處於統治地位（車隊、車手雙料總冠軍），是戴姆勒集團的核心宣傳資產，不可能出售。
法拉利作為f1曆史最悠久的車隊之一，幾乎等同於f1本身，不僅不會出售，甚至不會允許其他廠商挑戰其地位。
紅牛由奧地利紅牛集團全資控股，擁有極強的商業價值，同時已進入競爭力巔峰，不會出售。
邁凱倫不僅是一支f1車隊，更是一家獨立的高端汽車製造商，具有長期的賽車文化傳承，不可能出售。
......
“所以，”他按下激光筆，屏幕切換到一張對比分析表，“目前唯一現實可行的收購目標，就是威廉姆斯車隊和印度力量車隊。”
“這兩支車隊是市場上能夠收購的最優選擇，其他可購買的車隊要麽排名太低，要麽競爭力不足，發展起來需要太長時間，遠比不上現有成熟的中遊車隊。”
威廉姆斯車隊
收購成本：3億—3.5億歐元
2015賽季成績：車隊排名第6
技術儲備：擁有獨立的空氣動力學研發團隊，具備完整的賽車製造能力
供應鏈：長期使用梅賽德斯動力單元，技術合作關係穩定
問題：管理層資金緊張，傾向出售部分股份，全資收購可能需要額外資金支持
印度力量車隊
收購成本：約2.5億歐元
2015賽季成績：車隊排名第5
技術儲備：依賴梅賽德斯供應底盤和動力單元，研發能力有限
供應鏈：完全依賴梅賽德斯技術支持，缺乏自主研發能力
問題：車隊老板維賈伊·馬爾雅不願出售，即便願意，仍需額外資金進行技術升級
技術總監看向淩遠：“印度力量車隊雖然目前成績領先威廉姆斯，但它的研發能力相對薄弱，更像是一個客戶車隊。”
“而威廉姆斯雖然近幾年競爭力下降，但它的空氣動力學研發團隊依然是f1賽場上最獨立、最完整的之一。我們接手之後，隻需要資金注入，就能立刻恢複競爭力。”
淩遠目光掃過屏幕：“那就選威廉姆斯，我要100%控股，徹底重塑這支車隊。”
財務主管點開一份新的預算報告。
“淩先生，收購隻是一部分，我們還需要考慮升級成本和每年的運營預算。”他指著數據表格：
收購成本：預計3億—3.5億歐元，視談判情況而定。
基礎設施升級（1.5億歐元）：風洞與空氣動力學實驗室，模擬器與數據分析係統，製造工藝優化（碳纖維、風洞測試）
技術團隊擴編（5000萬歐元）：高薪挖角核心工程師，強化研發實力。
“總計額外投入4億—5億歐元，才能讓威廉姆斯重迴頂級車隊的行列。”財務主管看向淩遠，語氣凝重。
淩遠點頭：“年度運營成本呢？”
財務主管切換至下一頁：
研發與測試：1億歐元
車手及團隊薪資：9000萬歐元
賽事運營（物流、維修、賽事費用）：6000萬歐元
供應鏈（動力單元、變速箱、輪胎）：1億歐元
車隊年度總運營成本：約3.5億歐元\/年
他補充道：“如果我們想爭奪世界冠軍，預算至少要提高到3.5億歐元\/年，與紅牛、法拉利、梅賽德斯的投入水平相當。”
會議室內短暫沉默，所有人都等待淩遠的決定。
淩遠掃過屏幕：“收購後，第一年投入5億歐元，徹底升級設施和團隊。隨後每年運營預算4億歐元，確保競爭力逐步提升，這筆資金將由星瀚集團出。”
“f1不僅是一項運動，它更是一個商業平台。集團不會把它當成單純的支出，而是高價值的品牌投資。”他敲了敲桌麵，“所以，你們的品牌迴歸計劃呢？”
屏幕那頭，瑪莎拉蒂的高管們相互對視，思緒萬千。
他們原本隻是以為淩遠要重塑瑪莎拉蒂在f1的影響力，但現在他們清楚，這是一個顛覆性的計劃——一個讓瑪莎拉蒂重迴f1總冠軍的計劃。
片刻沉默後，市場總監開口：
“淩先生，收購成功後，我們會啟動品牌重塑計劃，以確保瑪莎拉蒂的迴歸不僅僅是f1賽場上的一次勝利，更是品牌全球影響力的飛躍。”
他點開一組數據，屏幕上顯示出幾項關鍵指標：
全球豪華車市場對賽車運動的興趣：f1品牌曝光每年可觸及6億觀眾，其中高端消費群體占比超過40%。
曆史迴歸效應：當梅賽德斯在2010年迴歸f1後，其全球銷量在五年內增長了45%，證明f1對於品牌影響力的巨大推動力。
華國市場潛力：f1在華國市場的增長率超過20%\/年，且90%的f1中國觀眾為高收入或高淨值人群，這是我們必須抓住的機會。