第212章 孺子可教
重迴1975：材料王國 作者：流泉洗硯 投票推薦 加入書簽 留言反饋
“國外可能會有更好的實驗室硬件和充足的研發經費，但因為昂貴的人力成本，一個課題組最多給你配備十來個人，也就相當於讓你帶著一個班的人馬，去攻克某個科技製高點！留在國內就不一樣了，尤其是光刻機這種涵括各種高科技集成的項目，需要的不僅僅是一個一流實驗室，還需要很多跨學科的人才，我聽說華清大學給光刻機課題組，配備了涵蓋全校五個係的研製隊伍，人數多達數百人，這就相當於讓你帶著一個集團軍，去打一場足以改變曆史進程的戰役……”莫錚又開始販賣他的歪理邪說。
徐端頤一下子愣住了。
莫錚的解釋雖然略顯牽強，但仔細一想還真就是那麽迴事，對於這個目前暫時還很貧窮的國度來說，最大的優勢就是他的舉國動員能力，一句看起來平淡無奇的集中力量辦大事，創造了很多難以想象的奇跡……
飛往斯圖加特的航班上，莫錚一直在糾結一個問題，要不要想辦法收編很有可能麵臨解散的gk-3型半自動光刻機課題組？
斯圖加特德克爾金屬切削設備公司會議室。
莫錚接過科萊曼遞過來的財務報表，認真看了起來。
“科萊曼，對德克爾的未來發展和人事安排，你有什麽想法？”莫錚放下財務報表，隨口問道。
“勒夫先生已經跟我談過了，財務總監由總部派來的林景先生擔任，其它管理層暫時不變！至於公司的未來發展，我想先從成本控製入手，增加半自動萬能工具銑床的競爭力！”科萊曼略一思索之後，畢恭畢敬的說道。
“想要把生產成本降到最低，首先需要擺脫關鍵零部件，對瓦爾特、藍幟、山特維克、依斯卡、瑪帕這些頭部供應商的依賴……”莫錚欣慰的點點頭說道，這個科萊曼有德國人典型的企業管理特征，服從且務實。
“擺脫關鍵零部件的依賴？”科萊曼有些茫然的問道。
“德克爾的萬能工具銑床，為什麽在東歐和亞非拉國家市場，競爭不過山崎、森精機這些日本品牌？”莫錚沒有直接迴答，而是反問道。
“這些可惡的日本人，長期跟我們打價格戰，用傾銷搶占新興國家市場！”科萊曼神情沮喪的說道。
“一個趨於飽和的成熟市場中，合理的成本控製也是企業的核心競爭力之一，德克爾在日本人的價格戰麵前一敗塗地，是因為我們沒有自己完全掌控的供應鏈，所以現在的當務之急是建立自己有足夠話語權的供應鏈！”莫錚說道。
“可是現代工業體係講究的是分工協作，我們總不能什麽都自己去做吧？”科萊曼有些猶豫的說道。
“分工協作是沒有錯，但需要培養人力成本相對較低地區的供應鏈，尤其是一些關鍵零部件，一直掌握在瓦爾特、依斯卡這些歐洲頂級供應商手裏，會導致我們沒有議價權！”莫錚說道。
“莫先生，您說的對，我也知道，把訂單交給新興工業國家，尤其是中國大陸企業，會讓我們的采購成本大幅降低，可是，您也清楚，西德機床一向以精密度著稱，而新興國家的機械製造水平，明顯無法支撐主軸、絲杠、立柱、導軌、齒輪箱等精密度要求極高的機械部件，工控係統、伺服電機、刀具係統這些難度更大的核心零部件就更不用提了！”科萊曼搖搖頭說道。
“沒有人天生就會，我們可以在發展中國家投資或者扶植一些機械企業，把他們納入德克爾的供應鏈，試想一下，如果我們的大部分零部件的采購，都來自於發展中國家，那我們的萬能工具銑床，就能通過價格戰，把被日本人搶占的市場再奪迴來……”莫錚說道。
“莫先生，我聽說中國大陸，一名最好的鉗工，每月的薪水隻有100多人民幣？還不到130馬克？”科萊曼有些好奇的問道。
莫錚點點頭。
“莫先生，德克爾能不能像您旗下的莫氏機械和九瓷一樣，也把生產基地搬到中國大陸？這樣我們的生產成本就能夠降低一大截……”科萊曼有些興奮的說道。
都學會舉一反三了，孺子可教！
莫錚抬頭仔細打量了科萊曼一眼，心中突然萌生了一個想法，德克爾、馬霍、計德美遲早都會合並成漢森投資自己的dmj金屬切削集團，還真的需要一個比較親中的掌舵人，這個科萊曼還真的可以考慮一下……
“你這個想法不錯，中國的人力成本確實很低，但也有一個缺陷，機械加工水平可能暫時還達不到德克爾的要求！要不這樣，咱們先把中國大陸的生產基地的架子搭起來，然後把招聘進來的技術工人，分批次送到德克爾總部培訓3-6個月……”莫錚想了一會兒之後說道。
“培訓3-6個月？咱們德國本土的技術工人，都要學習一年以上才能夠正式上崗！”科萊曼一臉狐疑的問道。
“科萊曼，你不了解中國人！他們是這個世界上最善於學習的民族，德國工人能夠用一年學會的技術，給他們半年時間就足夠了。”莫錚說道。
“可是我聽說他們中的很多人都沒有受過正規的教育，甚至連周期性誤差和剩餘量都不知道如何計算……”科萊曼說道。
“那是你以為！中國是全世界文盲率最低的發展中國家，即便沒有係統的學習過機械原理，他們也非常善於總結經驗，用一些匪夷所思的土辦法來解決加工難題！”莫錚說道。
“真的可以嗎？”科萊曼還是有些不放心的問道。
“相信我，科萊曼！他們遠比你想象中做的更好！”莫錚信誓旦旦的說道。
“這麽說來，德克爾就可以用100多馬克的薪水，雇到價值兩千馬克的成熟技術工人？”科萊曼若有所思的問道。
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徐端頤一下子愣住了。
莫錚的解釋雖然略顯牽強，但仔細一想還真就是那麽迴事，對於這個目前暫時還很貧窮的國度來說，最大的優勢就是他的舉國動員能力，一句看起來平淡無奇的集中力量辦大事，創造了很多難以想象的奇跡……
飛往斯圖加特的航班上，莫錚一直在糾結一個問題，要不要想辦法收編很有可能麵臨解散的gk-3型半自動光刻機課題組？
斯圖加特德克爾金屬切削設備公司會議室。
莫錚接過科萊曼遞過來的財務報表，認真看了起來。
“科萊曼，對德克爾的未來發展和人事安排，你有什麽想法？”莫錚放下財務報表，隨口問道。
“勒夫先生已經跟我談過了，財務總監由總部派來的林景先生擔任，其它管理層暫時不變！至於公司的未來發展，我想先從成本控製入手，增加半自動萬能工具銑床的競爭力！”科萊曼略一思索之後，畢恭畢敬的說道。
“想要把生產成本降到最低，首先需要擺脫關鍵零部件，對瓦爾特、藍幟、山特維克、依斯卡、瑪帕這些頭部供應商的依賴……”莫錚欣慰的點點頭說道，這個科萊曼有德國人典型的企業管理特征，服從且務實。
“擺脫關鍵零部件的依賴？”科萊曼有些茫然的問道。
“德克爾的萬能工具銑床，為什麽在東歐和亞非拉國家市場，競爭不過山崎、森精機這些日本品牌？”莫錚沒有直接迴答，而是反問道。
“這些可惡的日本人，長期跟我們打價格戰，用傾銷搶占新興國家市場！”科萊曼神情沮喪的說道。
“一個趨於飽和的成熟市場中，合理的成本控製也是企業的核心競爭力之一，德克爾在日本人的價格戰麵前一敗塗地，是因為我們沒有自己完全掌控的供應鏈，所以現在的當務之急是建立自己有足夠話語權的供應鏈！”莫錚說道。
“可是現代工業體係講究的是分工協作，我們總不能什麽都自己去做吧？”科萊曼有些猶豫的說道。
“分工協作是沒有錯，但需要培養人力成本相對較低地區的供應鏈，尤其是一些關鍵零部件，一直掌握在瓦爾特、依斯卡這些歐洲頂級供應商手裏，會導致我們沒有議價權！”莫錚說道。
“莫先生，您說的對，我也知道，把訂單交給新興工業國家，尤其是中國大陸企業，會讓我們的采購成本大幅降低，可是，您也清楚，西德機床一向以精密度著稱，而新興國家的機械製造水平，明顯無法支撐主軸、絲杠、立柱、導軌、齒輪箱等精密度要求極高的機械部件，工控係統、伺服電機、刀具係統這些難度更大的核心零部件就更不用提了！”科萊曼搖搖頭說道。
“沒有人天生就會，我們可以在發展中國家投資或者扶植一些機械企業，把他們納入德克爾的供應鏈，試想一下，如果我們的大部分零部件的采購，都來自於發展中國家，那我們的萬能工具銑床，就能通過價格戰，把被日本人搶占的市場再奪迴來……”莫錚說道。
“莫先生，我聽說中國大陸，一名最好的鉗工，每月的薪水隻有100多人民幣？還不到130馬克？”科萊曼有些好奇的問道。
莫錚點點頭。
“莫先生，德克爾能不能像您旗下的莫氏機械和九瓷一樣，也把生產基地搬到中國大陸？這樣我們的生產成本就能夠降低一大截……”科萊曼有些興奮的說道。
都學會舉一反三了，孺子可教！
莫錚抬頭仔細打量了科萊曼一眼，心中突然萌生了一個想法，德克爾、馬霍、計德美遲早都會合並成漢森投資自己的dmj金屬切削集團，還真的需要一個比較親中的掌舵人，這個科萊曼還真的可以考慮一下……
“你這個想法不錯，中國的人力成本確實很低，但也有一個缺陷，機械加工水平可能暫時還達不到德克爾的要求！要不這樣，咱們先把中國大陸的生產基地的架子搭起來，然後把招聘進來的技術工人，分批次送到德克爾總部培訓3-6個月……”莫錚想了一會兒之後說道。
“培訓3-6個月？咱們德國本土的技術工人，都要學習一年以上才能夠正式上崗！”科萊曼一臉狐疑的問道。
“科萊曼，你不了解中國人！他們是這個世界上最善於學習的民族，德國工人能夠用一年學會的技術，給他們半年時間就足夠了。”莫錚說道。
“可是我聽說他們中的很多人都沒有受過正規的教育，甚至連周期性誤差和剩餘量都不知道如何計算……”科萊曼說道。
“那是你以為！中國是全世界文盲率最低的發展中國家，即便沒有係統的學習過機械原理，他們也非常善於總結經驗，用一些匪夷所思的土辦法來解決加工難題！”莫錚說道。
“真的可以嗎？”科萊曼還是有些不放心的問道。
“相信我，科萊曼！他們遠比你想象中做的更好！”莫錚信誓旦旦的說道。
“這麽說來，德克爾就可以用100多馬克的薪水，雇到價值兩千馬克的成熟技術工人？”科萊曼若有所思的問道。
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