八月十九日，上午九點，金霖爀站在園區展廳入口處。
遠處傳來車輪碾過減速帶的悶響，三輛黑色帕薩特組成的調研車隊正沿著園區中軸線駛來。
\"陳部長，歡迎蒞臨指導。\"金霖爀上前拉開後排車門，新上任的青坪區委常委、組織部部長陳立誠的黑色皮鞋踏出車門，就見到了年輕的像自己孫子輩的金霖爀。
陳立誠今年五十二歲，鬢角霜白卻脊背挺直，灰藍色襯衫袖口整齊地翻折在手背上方兩指處。
\"霖爀同誌，上次見你還是幹部大會，聽說你們園區產值突破百億了？\"他說話時目光已落在展廳入口處的全息投影沙盤上，激光束正在空中勾勒出園區三期規劃的立體模型。
\"托區委的福，2024年園區汽車產業產值102.3億元，同比增長28.7%。\"金霖爀引著調研組走進展廳，led大屏適時亮起，跳動的數據麵板顯示著實時招商進度，\"目前入駐企業137家，其中規上企業42家，高新技術企業占比63%。\"
陳立誠突然駐足在汽車工業產業集群的展板前，指尖輕叩玻璃幕牆：\"我聽說你們從深圳挖來了研發團隊，有一些材料、機械和設計研究所都出了成果？\"
金霖爀心頭微凜，這個細節顯然來自組織部掌握的幹部流動檔案。
\"準確說是雙向選擇。\"他調出展廳互動屏上的組織架構圖，\"我們用''人才飛地''模式，在深圳南山科技園設立研發中心，王教授團隊保留深圳社保關係，但核心專利在青坪轉化。\"
\"這種柔性引才機製，有沒有寫入今年的幹部考核指標？\"陳立誠突然轉頭，鏡片後的目光銳利如刀。
金霖爀早有準備，從公文包取出《園區幹部雙向掛職實施方案》：\"我們正在試點''三跨三掛''模式——跨領域、跨層級、跨地域掛職，去年選派5名幹部到深圳代培，其中招商局小張成功引進3家上下遊企業。今年計劃將這項指標納入部門績效，權重占15%。\"
調研組行至企業服務中心時，陳立誠徑直走向\"辦不成事\"反映窗口。正在值班的年輕幹部猛地站起，胸前的黨員徽章隨著動作輕晃。\"這位同誌，辦理施工許可證需要多久？\"陳立誠突然發問。
\"常規審批5個工作日，容缺受理3個工作日。\"小姑娘反應極快，手指在觸控屏上快速操作，\"比如上個月啟明的半導體封裝項目，我們通過並聯審批，從立項到開工隻用了22天。\"
金霖爀適時補充：\"啟明項目能提前，多虧經發局老李連續三天住在政務大廳，帶著企業人員逐個部門跑手續。後來我們把他的''攻堅日誌''編成案例庫，現在新入職的幫辦員都要先學這本''紅寶書''。\"
陳立誠翻開桌上的《企業服務白皮書》，扉頁上\"店小二精神\"五個字用紅色粗體標注。\"上個月有企業投訴環保檢查頻繁，這個問題怎麽解決的？\"他突然合上手冊，目光直視金霖爀。
\"我們建立了''三色預警''機製。\"金霖爀調出手機上的監管平台，\"綠色企業季度巡查，黃色企業月度走訪，紅色企業每周督查。去年將17家環保達標企業從紅色名單調出，檢查頻次下降65%。同時開發''環保醫生''app，企業自查發現問題可上傳照片，執法隊48小時內上門指導。\"
午間調研座談會在園區黨群服務中心召開，金霖爀特意將陳立誠的座位安排在麵向黨旗的位置。投影幕布亮起《園區幹部隊伍結構分析圖》，紅藍綠三色柱狀圖清晰顯示著年齡、學曆、專業分布。
\"35歲以下幹部占比58%，碩士以上學曆42%，這個結構很年輕化。\"陳立誠端起茶杯，杯沿的熱氣氤氳了鏡片，\"但年輕幹部容易犯急躁的毛病，作為新成立的園區，這一點要重視啊。\"
金霖爀立即接話：\"這件事我們正在整改，已經啟動''青苗護航''行動。\"
他點擊遙控器，屏幕上出現\"導師幫帶製\"實施方案，\"每位年輕幹部配備政治、業務雙導師，像小周就由我親自幫帶。這是他這三個月的《思想匯報摘編》，重點標注了12處需要修正的急躁傾向。\"
陳立誠翻看著遞來的材料，突然抽出其中一頁：\"這裏提到他建議設立''企業家早餐會''，這個創意不錯，怎麽沒寫入正式方案？\"
\"我們正在進行合規性審查。\"金霖爀早料到會有此問，\"早餐會涉及政商交往邊界，目前參照《青坪區政商交往正麵清單》第七條，正在製定《實施細則2.0版》，重點規範參會企業篩選、交流話題備案等流程。\"
調研最後環節是走訪黨建示範點，金霖爀特意帶陳立誠來到晶圓科技黨支部。生產線上，黨員先鋒崗的標識牌在無塵服胸口位置格外醒目，技術主管老劉正在調試。
\"老劉是園區自己培養的黨員技術骨幹。\"金霖爀介紹道，\"去年他帶領團隊攻克8英寸晶圓良率難題，把產品合格率從89%提到95%。我們正在申報''黨員示範崗''，計劃將他的''五步調試法''納入全員培訓課程。\"
陳立誠突然伸手觸摸機外殼：\"這台設備是進口的？如果發生斷供，有沒有預案？\"
\"這是我們正在攻關的''卡脖子''項目。\"金霖爀調出設備國產化進度表，\"已經聯合華中科大成立攻關小組，黨員突擊隊正在試製替代部件。這是設備部小王的《國產化替代日誌》，他連續三個月吃住在車間，記錄了237項測試數據。\"
陳立誠突然開口：\"霖爀同誌，你覺得園區幹部隊伍現在最缺什麽？\"
金霖爀望著窗外的梧桐樹影，這個問題他已思考許久。
\"缺三種氣——接地氣的實幹勁、敢爭先的銳氣、守底線的正氣。\"他轉頭直視陳立誠，\"比如招商局老張，為了引進芯片封裝項目，在企業家樓下蹲了三天，這叫接地氣；規劃局小陳，頂住壓力否決了高汙染項目，這叫守底線；而我們要培養的，是更多既敢闖敢試又穩紮穩打的複合型人才。\"
陳立誠從公文包取出筆記本，筆尖懸在空白頁上方：\"繼續說。\"
\"上周我們剛駁迴兩家企業的入駐申請，一家環保不達標，一家想走土地分成老路。\"金霖爀的聲音低沉下來，\"有人勸我''靈活處理''，但園區發展不能走迴頭路。就像您常說的，組織路線服務政治路線，我們現在做的，就是為青坪未來十年儲備戰略力量。\"
陳立誠合上筆記本，鏡片反光擋住眼神：\"不錯的想法，難怪王區長這麽看重你。\"
吃過午飯後，組織部一行人即將迴去。
在金霖爀送行的時候，陳部長單獨拉著他走到一邊。
“霖爀同誌，保持幹事創業的心態，組織上會看到的，你要時刻做好準備。”
遠處傳來車輪碾過減速帶的悶響，三輛黑色帕薩特組成的調研車隊正沿著園區中軸線駛來。
\"陳部長，歡迎蒞臨指導。\"金霖爀上前拉開後排車門，新上任的青坪區委常委、組織部部長陳立誠的黑色皮鞋踏出車門，就見到了年輕的像自己孫子輩的金霖爀。
陳立誠今年五十二歲，鬢角霜白卻脊背挺直，灰藍色襯衫袖口整齊地翻折在手背上方兩指處。
\"霖爀同誌，上次見你還是幹部大會，聽說你們園區產值突破百億了？\"他說話時目光已落在展廳入口處的全息投影沙盤上，激光束正在空中勾勒出園區三期規劃的立體模型。
\"托區委的福，2024年園區汽車產業產值102.3億元，同比增長28.7%。\"金霖爀引著調研組走進展廳，led大屏適時亮起，跳動的數據麵板顯示著實時招商進度，\"目前入駐企業137家，其中規上企業42家，高新技術企業占比63%。\"
陳立誠突然駐足在汽車工業產業集群的展板前，指尖輕叩玻璃幕牆：\"我聽說你們從深圳挖來了研發團隊，有一些材料、機械和設計研究所都出了成果？\"
金霖爀心頭微凜，這個細節顯然來自組織部掌握的幹部流動檔案。
\"準確說是雙向選擇。\"他調出展廳互動屏上的組織架構圖，\"我們用''人才飛地''模式，在深圳南山科技園設立研發中心，王教授團隊保留深圳社保關係，但核心專利在青坪轉化。\"
\"這種柔性引才機製，有沒有寫入今年的幹部考核指標？\"陳立誠突然轉頭，鏡片後的目光銳利如刀。
金霖爀早有準備，從公文包取出《園區幹部雙向掛職實施方案》：\"我們正在試點''三跨三掛''模式——跨領域、跨層級、跨地域掛職，去年選派5名幹部到深圳代培，其中招商局小張成功引進3家上下遊企業。今年計劃將這項指標納入部門績效，權重占15%。\"
調研組行至企業服務中心時，陳立誠徑直走向\"辦不成事\"反映窗口。正在值班的年輕幹部猛地站起，胸前的黨員徽章隨著動作輕晃。\"這位同誌，辦理施工許可證需要多久？\"陳立誠突然發問。
\"常規審批5個工作日，容缺受理3個工作日。\"小姑娘反應極快，手指在觸控屏上快速操作，\"比如上個月啟明的半導體封裝項目，我們通過並聯審批，從立項到開工隻用了22天。\"
金霖爀適時補充：\"啟明項目能提前，多虧經發局老李連續三天住在政務大廳，帶著企業人員逐個部門跑手續。後來我們把他的''攻堅日誌''編成案例庫，現在新入職的幫辦員都要先學這本''紅寶書''。\"
陳立誠翻開桌上的《企業服務白皮書》，扉頁上\"店小二精神\"五個字用紅色粗體標注。\"上個月有企業投訴環保檢查頻繁，這個問題怎麽解決的？\"他突然合上手冊，目光直視金霖爀。
\"我們建立了''三色預警''機製。\"金霖爀調出手機上的監管平台，\"綠色企業季度巡查，黃色企業月度走訪，紅色企業每周督查。去年將17家環保達標企業從紅色名單調出，檢查頻次下降65%。同時開發''環保醫生''app，企業自查發現問題可上傳照片，執法隊48小時內上門指導。\"
午間調研座談會在園區黨群服務中心召開，金霖爀特意將陳立誠的座位安排在麵向黨旗的位置。投影幕布亮起《園區幹部隊伍結構分析圖》，紅藍綠三色柱狀圖清晰顯示著年齡、學曆、專業分布。
\"35歲以下幹部占比58%，碩士以上學曆42%，這個結構很年輕化。\"陳立誠端起茶杯，杯沿的熱氣氤氳了鏡片，\"但年輕幹部容易犯急躁的毛病，作為新成立的園區，這一點要重視啊。\"
金霖爀立即接話：\"這件事我們正在整改，已經啟動''青苗護航''行動。\"
他點擊遙控器，屏幕上出現\"導師幫帶製\"實施方案，\"每位年輕幹部配備政治、業務雙導師，像小周就由我親自幫帶。這是他這三個月的《思想匯報摘編》，重點標注了12處需要修正的急躁傾向。\"
陳立誠翻看著遞來的材料，突然抽出其中一頁：\"這裏提到他建議設立''企業家早餐會''，這個創意不錯，怎麽沒寫入正式方案？\"
\"我們正在進行合規性審查。\"金霖爀早料到會有此問，\"早餐會涉及政商交往邊界，目前參照《青坪區政商交往正麵清單》第七條，正在製定《實施細則2.0版》，重點規範參會企業篩選、交流話題備案等流程。\"
調研最後環節是走訪黨建示範點，金霖爀特意帶陳立誠來到晶圓科技黨支部。生產線上，黨員先鋒崗的標識牌在無塵服胸口位置格外醒目，技術主管老劉正在調試。
\"老劉是園區自己培養的黨員技術骨幹。\"金霖爀介紹道，\"去年他帶領團隊攻克8英寸晶圓良率難題，把產品合格率從89%提到95%。我們正在申報''黨員示範崗''，計劃將他的''五步調試法''納入全員培訓課程。\"
陳立誠突然伸手觸摸機外殼：\"這台設備是進口的？如果發生斷供，有沒有預案？\"
\"這是我們正在攻關的''卡脖子''項目。\"金霖爀調出設備國產化進度表，\"已經聯合華中科大成立攻關小組，黨員突擊隊正在試製替代部件。這是設備部小王的《國產化替代日誌》，他連續三個月吃住在車間，記錄了237項測試數據。\"
陳立誠突然開口：\"霖爀同誌，你覺得園區幹部隊伍現在最缺什麽？\"
金霖爀望著窗外的梧桐樹影，這個問題他已思考許久。
\"缺三種氣——接地氣的實幹勁、敢爭先的銳氣、守底線的正氣。\"他轉頭直視陳立誠，\"比如招商局老張，為了引進芯片封裝項目，在企業家樓下蹲了三天，這叫接地氣；規劃局小陳，頂住壓力否決了高汙染項目，這叫守底線；而我們要培養的，是更多既敢闖敢試又穩紮穩打的複合型人才。\"
陳立誠從公文包取出筆記本，筆尖懸在空白頁上方：\"繼續說。\"
\"上周我們剛駁迴兩家企業的入駐申請，一家環保不達標，一家想走土地分成老路。\"金霖爀的聲音低沉下來，\"有人勸我''靈活處理''，但園區發展不能走迴頭路。就像您常說的，組織路線服務政治路線，我們現在做的，就是為青坪未來十年儲備戰略力量。\"
陳立誠合上筆記本，鏡片反光擋住眼神：\"不錯的想法，難怪王區長這麽看重你。\"
吃過午飯後，組織部一行人即將迴去。
在金霖爀送行的時候，陳部長單獨拉著他走到一邊。
“霖爀同誌，保持幹事創業的心態，組織上會看到的，你要時刻做好準備。”