3月3日，雀巢宣布收購徐福記剩餘的40%股權，至此，這場長達14年的“愛情長跑”終於修成正果，雀巢實現了對徐福記的全資控股。這一決策背後，不僅僅是業績驅動的簡單邏輯，更是一場關於戰略、市場和文化深度融合的“棋局”。
直觀來看，業績貢獻是雀巢決定全資收購徐福記的重要動因。雀巢2024年財報顯示，總銷售額達到914億瑞士法郎，全年有機增長率2.2%，其中糖果業務成為增長的最大貢獻者之一。而提及徐福記，這個1992年創立的品牌，早已是糖果市場的佼佼者，散裝糖市占率常年超30%。其品牌心智、線下渠道資源，特別是那200萬個終端網點，無疑是雀巢看中的寶貴財富。
然而，這場“婚姻”並非一帆風順。自2011年雀巢斥資17億美元收購徐福記60%股權以來，雙方經曆了市場的風風雨雨。糖果市場的增速放緩、消費喜好的變化、電商渠道的擠壓……這些都給徐福記帶來了不小的挑戰。但雀巢並沒有選擇放棄，而是發揮出了多維賦能的作用，推動與徐福記在產品、技術、市場策略等多方麵的融合。
在雀巢的支持下，徐福記不斷擴寬品類、下沉渠道，通過更換代言人、布局興趣電商等策略，讓品牌走向年輕化。例如，2024年新品戰略發布會上推出的“熊博士”100%果汁爆漿軟糖和剝皮軟糖，就借助了雀巢全球三大研發中心的技術支持。這種深度的協同合作，讓徐福記在激烈的市場競爭中重拾增長態勢，連續4年實現高位增長，整體營收規模已超70億元。
雀巢對徐福記的全資控股，不僅僅是對一個品牌的收購，更是對中國市場的一次深度布局。中國作為雀巢全球第二大市場，其發展潛力巨大。雀巢集團ceo傅樂宏明確表示，加大投資以推動增長是雀巢計劃的核心。而全資控股徐福記，無疑是這一戰略的重要一環。
那麽，為什麽是雀巢？這背後是一場本土化的陽謀。雀巢作為全球食品飲料巨頭，其在中國市場的成功離不開本土化策略。而徐福記作為中國糖果市場的領軍品牌，其龐大的營銷渠道、散裝櫃資源以及深入人心的品牌形象，都是雀巢所亟需的。通過收購徐福記，雀巢不僅補足了自身產品線的短板，更完成了對中國糖果市場的一次重要本地化布局。
同樣，對於徐福記來說，站在雀巢這個巨人的肩膀上，也看到了更遠的未來。雀巢的全球品牌和產品資源、研發實力、質量控製係統等，都為徐福記提供了強有力的支持。在雀巢的賦能下，徐福記得以在激烈的市場競爭中保持領先地位，並向著更高的目標邁進。
當然，收購隻是開始，協同才是未來。雀巢與徐福記的深度融合，不僅僅是在產品和市場上的協同，更是在企業文化、管理理念等方麵的深度融合。這種深度的融合和協同，將為雙方帶來1+1大於2的無限可能。
快與慢之間，雀巢和徐福記共同書寫著一朵時間玫瑰的故事。雀巢的決策速度、市場敏銳度和全球化視野，與徐福記的本土優勢、品牌心智和線下渠道資源相得益彰。這場深度融合的戰略“棋局”，無疑將為中國乃至全球零食市場帶來新的格局和變化。而未來，雀巢和徐福記將如何繼續攜手前行，值得我們拭目以待。
直觀來看，業績貢獻是雀巢決定全資收購徐福記的重要動因。雀巢2024年財報顯示，總銷售額達到914億瑞士法郎，全年有機增長率2.2%，其中糖果業務成為增長的最大貢獻者之一。而提及徐福記，這個1992年創立的品牌，早已是糖果市場的佼佼者，散裝糖市占率常年超30%。其品牌心智、線下渠道資源，特別是那200萬個終端網點，無疑是雀巢看中的寶貴財富。
然而，這場“婚姻”並非一帆風順。自2011年雀巢斥資17億美元收購徐福記60%股權以來，雙方經曆了市場的風風雨雨。糖果市場的增速放緩、消費喜好的變化、電商渠道的擠壓……這些都給徐福記帶來了不小的挑戰。但雀巢並沒有選擇放棄，而是發揮出了多維賦能的作用，推動與徐福記在產品、技術、市場策略等多方麵的融合。
在雀巢的支持下，徐福記不斷擴寬品類、下沉渠道，通過更換代言人、布局興趣電商等策略，讓品牌走向年輕化。例如，2024年新品戰略發布會上推出的“熊博士”100%果汁爆漿軟糖和剝皮軟糖，就借助了雀巢全球三大研發中心的技術支持。這種深度的協同合作，讓徐福記在激烈的市場競爭中重拾增長態勢，連續4年實現高位增長，整體營收規模已超70億元。
雀巢對徐福記的全資控股，不僅僅是對一個品牌的收購，更是對中國市場的一次深度布局。中國作為雀巢全球第二大市場，其發展潛力巨大。雀巢集團ceo傅樂宏明確表示，加大投資以推動增長是雀巢計劃的核心。而全資控股徐福記，無疑是這一戰略的重要一環。
那麽，為什麽是雀巢？這背後是一場本土化的陽謀。雀巢作為全球食品飲料巨頭，其在中國市場的成功離不開本土化策略。而徐福記作為中國糖果市場的領軍品牌，其龐大的營銷渠道、散裝櫃資源以及深入人心的品牌形象，都是雀巢所亟需的。通過收購徐福記，雀巢不僅補足了自身產品線的短板，更完成了對中國糖果市場的一次重要本地化布局。
同樣，對於徐福記來說，站在雀巢這個巨人的肩膀上，也看到了更遠的未來。雀巢的全球品牌和產品資源、研發實力、質量控製係統等，都為徐福記提供了強有力的支持。在雀巢的賦能下，徐福記得以在激烈的市場競爭中保持領先地位，並向著更高的目標邁進。
當然，收購隻是開始，協同才是未來。雀巢與徐福記的深度融合，不僅僅是在產品和市場上的協同，更是在企業文化、管理理念等方麵的深度融合。這種深度的融合和協同，將為雙方帶來1+1大於2的無限可能。
快與慢之間，雀巢和徐福記共同書寫著一朵時間玫瑰的故事。雀巢的決策速度、市場敏銳度和全球化視野，與徐福記的本土優勢、品牌心智和線下渠道資源相得益彰。這場深度融合的戰略“棋局”，無疑將為中國乃至全球零食市場帶來新的格局和變化。而未來，雀巢和徐福記將如何繼續攜手前行，值得我們拭目以待。