2,啟迪國際銷售公司。


    總經理:丁萬根


    隨著卡牌業務的逐步邊緣化及蒸汽平台的強勢崛起,在年終大會上,王迪做出了一個具有前瞻性的決策——將啟迪遊戲公司的銷售團隊獨立出來,與遍布全球的123家海外分公司整合為一家全新的子公司,旨在為啟迪係全體成員提供全方位服務。


    這家子公司不僅承擔啟迪係產品的海外銷售工作,還肩負起了為合作夥伴培育海外銷售團隊的使命。


    例如,在朗科u盤尚未有能力建立自己的海外銷售網絡時,正是啟迪國公司國際銷售團隊的助力,加速了其全球化的進程。


    短短五個多月,全球代理批發銷售u盤數量高達1600萬個,這是產能的極限,而非銷售潛力的極限。


    即便獅城的track公司與戴勝鳥的m-system公司相繼宣布研發出u盤,並指責朗科抄襲,但在王迪的布局下,成大華分別與腳盤雞的富士通與米國的閃迪達成了技術授權協議,並攜手發聲支持朗科,抄襲風波瞬間煙消雲散。


    反過來,朗科拿出全球版權注冊證明文件,在媒體上大肆抨擊兩家公司抄襲,透過啟迪網大打輿論戰。


    要沒有啟迪網的幫助,國際媒體被控製在西方旗下,朗科還真不知道該如何洗清冤屈。


    同時,朗科憑借技術授權,與富士通與閃迪兩家企業建立了長期穩定的低價供貨關係,


    即便在7月21日寶島地震導致的閃存、內存價格飆升的非正常時期,依然能夠維持穩定的低價銷售策略。


    然而,對於朗科提出的在內地共建閃存工廠的提議,兩家企業予以婉拒。


    之後,朗科將目光轉向南棒的三星電子,但即便以技術授權為條件,也未能說服其來內地合資建廠。


    在請示王迪後,朗科開始調整策略,不再尋求技術授權以換取合資機會,而是開始尋找合適的收購對象。


    恰在此時,南棒第二財團大宇集團因97年亞洲金融危機而深陷困境,其創始人金宇中因過度借貸擴張導致資金鏈緊張,至99年底已無力維持集團運轉。


    朗科趁機派出鄧順國,與金宇中接觸,探尋收購大宇電子的可能性。


    與此同時,朗科開始緊鑼密鼓地籌備美股上市。


    王迪初時確有在國內上市的念頭,但赴美一行,目睹華爾街的繁榮後,他恍然大悟。


    這年代,全球資本匯聚米國,華夏急需外匯,而非企業。


    若以愛國之名選擇國內上市,看似高尚,實則狹隘短視。


    朗科不僅會錯失發展機遇,更無法助力國家吸引更多外匯投資。


    華夏此時正缺少能讓世界矚目的科技企業,以提升國家在科技領域的聲譽,這不僅能吸引更多國際科技人才來華,更能留住國內精英。


    正如未來華為成為國家科技名片般,對國家的貢獻不可估量。


    當然,收購大宇電子更是關鍵所在。


    在國內上市不僅難以籌集足夠資金,更難以搞定南棒政府。而朗科若在美股上市,則上述問題迎刃而解。


    盡管1999年朗科全年總營收超過6億美元,利潤率約20%,淨利潤約1.2億美元,但相較於收購大宇電子所需,仍是杯水車薪。


    因此,上市融資成為不得不走的路。


    而啟迪公司銷售團隊在1999年代銷的收入分成亦頗為可觀,約5000萬美元。


    ……


    3,啟迪電腦有限責任公司


    投資規模:10億人民幣


    總經理:劉卓虎(兼任啟迪長城總經理)


    啟迪電腦通過控股上市公司“啟迪長城”29%的股份,目前市值約300億人民幣。


    王迪個人亦持有啟迪長城10%的股份,目前市值約100億。


    ……


    4,啟明星電腦培訓公司


    總經理:戴安博 & 黃雁荷


    1999年,啟明星以驚人的速度在全國六大省市——江浙、直隸、海西、皖安、贛江及魔都,開設了1120家網吧。


    另有200家正在緊鑼密鼓地裝修中,計劃在春節前再新增300家選址。


    自八月起,每月均有百餘家新店開業,盡管網費已降至4元一小時,但憑借啟迪網吧獨特的生態模式——集網吧、培訓、書店、超市、快餐、奶茶及電子產品銷售於一體,其收入遠超同類網吧。


    全年總投資約12億人民幣,收取加盟費9.8億人民幣(規劃2000家),其中5.5億已投入運營,淨收入約5.8億人民幣。


    會員費結餘1.1億,加盟費結餘4.3億。


    按照加盟合約,若年底全部分紅,則需分配2.8億,不計設備折舊,啟明星淨利潤可達3億人民幣。


    會員費結餘則不計入分紅,當前賬上流動資金超過13億人民幣。


    ……


    5,啟明星房地產公司


    總經理:李愛民


    公司當前專注於現房投資業務,名下擁有公寓30套,其中20套作為員工宿舍,以每套50萬元的價格購入,再以每月每套2000元的租金租給啟迪公司,租期五年。此外,還擁有7000間三到五層的鄉鎮樓房,每間網吧占用5間,平均每間約10萬元,每月租金1000元,租期同樣為五年。


    1999年,公司初始投資2億人民幣,通過循環抵押貸款籌集8億人民幣(啟迪公司原授信額度全部轉為對啟明星房地產的擔保),利息支出約3000萬人民幣。


    全年已投資7.1億人民幣,租金收入約3900萬人民幣,賬上餘額約3億人民幣。春節前,計劃再購買1500至2000間鄉鎮樓房,為此預留了3億資金。


    ……


    6,啟明星網維管理公司


    總經理:謝瑞


    啟明星網維管理軟件自1.0版本起,僅用一年時間便迅速迭代至三個大版本,其功能已接近後世頂尖管理軟件,不僅支持賬戶結算,還集成了點餐、會員充值等功能。


    隨著全球化戰略的推進,軟件陸續推出了多語言版本,並在全球範圍內獲得了廣泛認可。


    經過一年的推廣,全球裝機量已突破500萬台,覆蓋100多個國家,服務超過10萬家網吧。


    為了應對國際競爭,軟件價格從最初的每台2元\/年,500元封頂,調整為固定每台100元\/年,國外則按匯率折算為12.5美元。


    由於采用先買後用的模式,前期高價購買的用戶可享受折價延期服務,不退費。


    因此,公司營業額已超5億人民幣,扣除銷售提成和研發成本後,淨利潤達4億人民幣。

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