第325章 年終大盤點(二)
重生首富從狼人殺開始 作者：王雲華 投票推薦 加入書簽 留言反饋
2，啟迪國際銷售公司。
總經理：丁萬根
隨著卡牌業務的逐步邊緣化及蒸汽平台的強勢崛起，在年終大會上，王迪做出了一個具有前瞻性的決策——將啟迪遊戲公司的銷售團隊獨立出來，與遍布全球的123家海外分公司整合為一家全新的子公司，旨在為啟迪係全體成員提供全方位服務。
這家子公司不僅承擔啟迪係產品的海外銷售工作，還肩負起了為合作夥伴培育海外銷售團隊的使命。
例如，在朗科u盤尚未有能力建立自己的海外銷售網絡時，正是啟迪國公司國際銷售團隊的助力，加速了其全球化的進程。
短短五個多月，全球代理批發銷售u盤數量高達1600萬個，這是產能的極限，而非銷售潛力的極限。
即便獅城的track公司與戴勝鳥的m-system公司相繼宣布研發出u盤，並指責朗科抄襲，但在王迪的布局下，成大華分別與腳盤雞的富士通與米國的閃迪達成了技術授權協議，並攜手發聲支持朗科，抄襲風波瞬間煙消雲散。
反過來，朗科拿出全球版權注冊證明文件，在媒體上大肆抨擊兩家公司抄襲，透過啟迪網大打輿論戰。
要沒有啟迪網的幫助，國際媒體被控製在西方旗下，朗科還真不知道該如何洗清冤屈。
同時，朗科憑借技術授權，與富士通與閃迪兩家企業建立了長期穩定的低價供貨關係，
即便在7月21日寶島地震導致的閃存、內存價格飆升的非正常時期，依然能夠維持穩定的低價銷售策略。
然而，對於朗科提出的在內地共建閃存工廠的提議，兩家企業予以婉拒。
之後，朗科將目光轉向南棒的三星電子，但即便以技術授權為條件，也未能說服其來內地合資建廠。
在請示王迪後，朗科開始調整策略，不再尋求技術授權以換取合資機會，而是開始尋找合適的收購對象。
恰在此時，南棒第二財團大宇集團因97年亞洲金融危機而深陷困境，其創始人金宇中因過度借貸擴張導致資金鏈緊張，至99年底已無力維持集團運轉。
朗科趁機派出鄧順國，與金宇中接觸，探尋收購大宇電子的可能性。
與此同時，朗科開始緊鑼密鼓地籌備美股上市。
王迪初時確有在國內上市的念頭，但赴美一行，目睹華爾街的繁榮後，他恍然大悟。
這年代，全球資本匯聚米國，華夏急需外匯，而非企業。
若以愛國之名選擇國內上市，看似高尚，實則狹隘短視。
朗科不僅會錯失發展機遇，更無法助力國家吸引更多外匯投資。
華夏此時正缺少能讓世界矚目的科技企業，以提升國家在科技領域的聲譽，這不僅能吸引更多國際科技人才來華，更能留住國內精英。
正如未來華為成為國家科技名片般，對國家的貢獻不可估量。
當然，收購大宇電子更是關鍵所在。
在國內上市不僅難以籌集足夠資金，更難以搞定南棒政府。而朗科若在美股上市，則上述問題迎刃而解。
盡管1999年朗科全年總營收超過6億美元，利潤率約20%，淨利潤約1.2億美元，但相較於收購大宇電子所需，仍是杯水車薪。
因此，上市融資成為不得不走的路。
而啟迪公司銷售團隊在1999年代銷的收入分成亦頗為可觀，約5000萬美元。
……
3，啟迪電腦有限責任公司
投資規模：10億人民幣
總經理：劉卓虎（兼任啟迪長城總經理）
啟迪電腦通過控股上市公司“啟迪長城”29%的股份，目前市值約300億人民幣。
王迪個人亦持有啟迪長城10%的股份，目前市值約100億。
……
4，啟明星電腦培訓公司
總經理：戴安博 & 黃雁荷
1999年，啟明星以驚人的速度在全國六大省市——江浙、直隸、海西、皖安、贛江及魔都，開設了1120家網吧。
另有200家正在緊鑼密鼓地裝修中，計劃在春節前再新增300家選址。
自八月起，每月均有百餘家新店開業，盡管網費已降至4元一小時，但憑借啟迪網吧獨特的生態模式——集網吧、培訓、書店、超市、快餐、奶茶及電子產品銷售於一體，其收入遠超同類網吧。
全年總投資約12億人民幣，收取加盟費9.8億人民幣（規劃2000家），其中5.5億已投入運營，淨收入約5.8億人民幣。
會員費結餘1.1億，加盟費結餘4.3億。
按照加盟合約，若年底全部分紅，則需分配2.8億，不計設備折舊，啟明星淨利潤可達3億人民幣。
會員費結餘則不計入分紅，當前賬上流動資金超過13億人民幣。
……
5，啟明星房地產公司
總經理：李愛民
公司當前專注於現房投資業務，名下擁有公寓30套，其中20套作為員工宿舍，以每套50萬元的價格購入，再以每月每套2000元的租金租給啟迪公司，租期五年。此外，還擁有7000間三到五層的鄉鎮樓房，每間網吧占用5間，平均每間約10萬元，每月租金1000元，租期同樣為五年。
1999年，公司初始投資2億人民幣，通過循環抵押貸款籌集8億人民幣（啟迪公司原授信額度全部轉為對啟明星房地產的擔保），利息支出約3000萬人民幣。
全年已投資7.1億人民幣，租金收入約3900萬人民幣，賬上餘額約3億人民幣。春節前，計劃再購買1500至2000間鄉鎮樓房，為此預留了3億資金。
……
6，啟明星網維管理公司
總經理：謝瑞
啟明星網維管理軟件自1.0版本起，僅用一年時間便迅速迭代至三個大版本，其功能已接近後世頂尖管理軟件，不僅支持賬戶結算，還集成了點餐、會員充值等功能。
隨著全球化戰略的推進，軟件陸續推出了多語言版本，並在全球範圍內獲得了廣泛認可。
經過一年的推廣，全球裝機量已突破500萬台，覆蓋100多個國家，服務超過10萬家網吧。
為了應對國際競爭，軟件價格從最初的每台2元\/年，500元封頂，調整為固定每台100元\/年，國外則按匯率折算為12.5美元。
由於采用先買後用的模式，前期高價購買的用戶可享受折價延期服務，不退費。
因此，公司營業額已超5億人民幣，扣除銷售提成和研發成本後，淨利潤達4億人民幣。
總經理：丁萬根
隨著卡牌業務的逐步邊緣化及蒸汽平台的強勢崛起，在年終大會上，王迪做出了一個具有前瞻性的決策——將啟迪遊戲公司的銷售團隊獨立出來，與遍布全球的123家海外分公司整合為一家全新的子公司，旨在為啟迪係全體成員提供全方位服務。
這家子公司不僅承擔啟迪係產品的海外銷售工作，還肩負起了為合作夥伴培育海外銷售團隊的使命。
例如，在朗科u盤尚未有能力建立自己的海外銷售網絡時，正是啟迪國公司國際銷售團隊的助力，加速了其全球化的進程。
短短五個多月，全球代理批發銷售u盤數量高達1600萬個，這是產能的極限，而非銷售潛力的極限。
即便獅城的track公司與戴勝鳥的m-system公司相繼宣布研發出u盤，並指責朗科抄襲，但在王迪的布局下，成大華分別與腳盤雞的富士通與米國的閃迪達成了技術授權協議，並攜手發聲支持朗科，抄襲風波瞬間煙消雲散。
反過來，朗科拿出全球版權注冊證明文件，在媒體上大肆抨擊兩家公司抄襲，透過啟迪網大打輿論戰。
要沒有啟迪網的幫助，國際媒體被控製在西方旗下，朗科還真不知道該如何洗清冤屈。
同時，朗科憑借技術授權，與富士通與閃迪兩家企業建立了長期穩定的低價供貨關係，
即便在7月21日寶島地震導致的閃存、內存價格飆升的非正常時期，依然能夠維持穩定的低價銷售策略。
然而，對於朗科提出的在內地共建閃存工廠的提議，兩家企業予以婉拒。
之後，朗科將目光轉向南棒的三星電子，但即便以技術授權為條件，也未能說服其來內地合資建廠。
在請示王迪後，朗科開始調整策略，不再尋求技術授權以換取合資機會，而是開始尋找合適的收購對象。
恰在此時，南棒第二財團大宇集團因97年亞洲金融危機而深陷困境，其創始人金宇中因過度借貸擴張導致資金鏈緊張，至99年底已無力維持集團運轉。
朗科趁機派出鄧順國，與金宇中接觸，探尋收購大宇電子的可能性。
與此同時，朗科開始緊鑼密鼓地籌備美股上市。
王迪初時確有在國內上市的念頭，但赴美一行，目睹華爾街的繁榮後，他恍然大悟。
這年代，全球資本匯聚米國，華夏急需外匯，而非企業。
若以愛國之名選擇國內上市，看似高尚，實則狹隘短視。
朗科不僅會錯失發展機遇，更無法助力國家吸引更多外匯投資。
華夏此時正缺少能讓世界矚目的科技企業，以提升國家在科技領域的聲譽，這不僅能吸引更多國際科技人才來華，更能留住國內精英。
正如未來華為成為國家科技名片般，對國家的貢獻不可估量。
當然，收購大宇電子更是關鍵所在。
在國內上市不僅難以籌集足夠資金，更難以搞定南棒政府。而朗科若在美股上市，則上述問題迎刃而解。
盡管1999年朗科全年總營收超過6億美元，利潤率約20%，淨利潤約1.2億美元，但相較於收購大宇電子所需，仍是杯水車薪。
因此，上市融資成為不得不走的路。
而啟迪公司銷售團隊在1999年代銷的收入分成亦頗為可觀，約5000萬美元。
……
3，啟迪電腦有限責任公司
投資規模：10億人民幣
總經理：劉卓虎（兼任啟迪長城總經理）
啟迪電腦通過控股上市公司“啟迪長城”29%的股份，目前市值約300億人民幣。
王迪個人亦持有啟迪長城10%的股份，目前市值約100億。
……
4，啟明星電腦培訓公司
總經理：戴安博 & 黃雁荷
1999年，啟明星以驚人的速度在全國六大省市——江浙、直隸、海西、皖安、贛江及魔都，開設了1120家網吧。
另有200家正在緊鑼密鼓地裝修中，計劃在春節前再新增300家選址。
自八月起，每月均有百餘家新店開業，盡管網費已降至4元一小時，但憑借啟迪網吧獨特的生態模式——集網吧、培訓、書店、超市、快餐、奶茶及電子產品銷售於一體，其收入遠超同類網吧。
全年總投資約12億人民幣，收取加盟費9.8億人民幣（規劃2000家），其中5.5億已投入運營，淨收入約5.8億人民幣。
會員費結餘1.1億，加盟費結餘4.3億。
按照加盟合約，若年底全部分紅，則需分配2.8億，不計設備折舊，啟明星淨利潤可達3億人民幣。
會員費結餘則不計入分紅，當前賬上流動資金超過13億人民幣。
……
5，啟明星房地產公司
總經理：李愛民
公司當前專注於現房投資業務，名下擁有公寓30套，其中20套作為員工宿舍，以每套50萬元的價格購入，再以每月每套2000元的租金租給啟迪公司，租期五年。此外，還擁有7000間三到五層的鄉鎮樓房，每間網吧占用5間，平均每間約10萬元，每月租金1000元，租期同樣為五年。
1999年，公司初始投資2億人民幣，通過循環抵押貸款籌集8億人民幣（啟迪公司原授信額度全部轉為對啟明星房地產的擔保），利息支出約3000萬人民幣。
全年已投資7.1億人民幣，租金收入約3900萬人民幣，賬上餘額約3億人民幣。春節前，計劃再購買1500至2000間鄉鎮樓房，為此預留了3億資金。
……
6，啟明星網維管理公司
總經理：謝瑞
啟明星網維管理軟件自1.0版本起，僅用一年時間便迅速迭代至三個大版本，其功能已接近後世頂尖管理軟件，不僅支持賬戶結算，還集成了點餐、會員充值等功能。
隨著全球化戰略的推進，軟件陸續推出了多語言版本，並在全球範圍內獲得了廣泛認可。
經過一年的推廣，全球裝機量已突破500萬台，覆蓋100多個國家，服務超過10萬家網吧。
為了應對國際競爭，軟件價格從最初的每台2元\/年，500元封頂，調整為固定每台100元\/年，國外則按匯率折算為12.5美元。
由於采用先買後用的模式，前期高價購買的用戶可享受折價延期服務，不退費。
因此，公司營業額已超5億人民幣，扣除銷售提成和研發成本後，淨利潤達4億人民幣。