處理完公司的事情，李維並沒有離開公司，反而去了範小雪那裏。
“老板！”
範小雪眼睛裏麵充滿的驚喜，從開工到現在也有不少時間沒見到老板了。
對於改變自己命運的老板，範小雪心裏麵有說不出的感覺。
特別是自從自己的閨蜜到公司上班之後，開始有意識無意識的在班級裏麵提到自己，自己現在儼然已經成為班級的領頭羊，qq群裏麵聊天，時不時的會有人艾特自己。
每個女生都有一種虛榮心，反正別人提到自己的時候，那種虛榮心是能夠得到一定性的滿足。
曾經一個懵懂的女孩，現在變成了一個知性的領導，也僅僅才過了兩年多時間。
這對於整個人生來說，其實是很短的。
這麽大的改變，肯定得益於老板的培養以及老板的放權。
“唉呦，招了不少人呢，不錯不錯，我始終覺得，一個公司不直接創造價值的人越多，也就說明這個公司越紅火。”
“老板！你是在說我吃閑飯嗎？
傷心死了，我現在很生氣！”
範小雪撅著嘴巴一跺腳。
這也是因為這個辦公室隻有範小雪一個人，不然的話他肯定不會做出這種動作，也不會說出這種話，大概也隻有在李維麵前，他才有這種小女人的狀態。
“哈哈哈，我可沒有這麽說，不要曲解了我的意思。
不直接創造價值，並不是說不創造價值。
我的意思是說不參與生產，但是這種卻是必不可少的，你說業務員他是不是不直接參與生產？
但是他間接創造的價值，簡直就是用海量才能形容。
有一件事情你記一下……”
範小雪聽得直翻白眼，這老板每次來找他肯定是有事情的。
“老板，你說，我記著……”
範小雪是真的有些失望，她是真的看著老板一步一步走到現在。
李維真的給她一種完美的感覺，她一直在幻想，萬一哪一天老板良心發現，覺得她長得漂亮，然後對他她表白。
那畫麵經常讓她睡不著，偶爾還會發癲。
“關於管理方麵的……”
“是不是遲到早退的事情？”
上個月公司有幾個人遲到了，還有一個人早退了。
所以發工資的時候他們被扣了幾十塊錢。
範小雪認為李維說的是這件事情，這個事情在範小雪看來是有些惡劣的。
既然你來上班了，你就應該遵守公司的規定，要準時上班準時下班。
“公司目前的管理，還是不夠標準。
我並不是說遲到或早退一兩分鍾這個問題，這些都是小問題。
隻要不是得寸進尺，偶爾遲到過那麽一兩次，你們也不要太過計較。
畢竟是誰都會犯錯的，所以你們計算工資的時候，不要因為他一個月的某一天遲到那麽一兩分鍾，你就扣他那麽幾十塊錢，這幾十塊錢會讓她很不舒服。
可能會對我們公司造成一些不可估量的損失，這一點你們一定要注意。
到時候你和跟佩君兩個人商量一下，一個月每個人可以有幾次的遲到機會，每一次規定有幾分鍾。
但是這個規定是你們內部的規定，你不要告知給員工。
你就當沒有看到那種。
但是一定要注意防止有人摸透你們這一點，進而得寸進尺，所以你們一定要有一個度，這個度就由你們自己來商量。
我要說的事情是，6s管理。
這個事情，到時候我會讓溢彩門業的周經理來和你對接一下。
你自己也要去了解這個6s管理，首先管理層要有一個共識，你們要從心裏麵接受6s管理。
我的意思是用一年的時間，慢慢的讓員工也從心裏麵接受6s管理。
當然這個過程中肯定要有一些措施，目前來說，獎懲措施我們隻采用獎。
通過獎勵來激發他們的熱情，讓他們知道按照公司這個規定，他們可以多拿多得，而不用付出更多的勞動時間。
等他們漸漸習慣了之後，獎懲措施就可以出台了，到時候就不僅要獎，而且也要有懲。
具體的事情，到時候你去找找有沒有相關的公司，讓他們根據我們公司的具體情況製定符合我們公司的6s程序。
這個事情要緊抓一下，雖然我們現在的公司環境衛生還勉強過得去。
但是其他的關於整理整頓方麵的，就隻是差強人意。
我看到我們公司到處有工具亂丟的情況，而且你注意采購單的話，你會發現這些工具的采購，經常是都是一些小件的采購，這說明小件是經常丟的。
這個一定要引起重視。
還有6s管理前後，你每個月要出具一份效率報告。
我想要知道公司的生產效率有沒有提升，如果有提升，提升是多少你也給我一個百分比的數據。
如果沒有提升，是什麽原因引起的？
這個你也給我出具一份報告。”
李維對於公司的管理其實並不擅長，所以他很少去插手公司的事務。
這也是他培養範小雪的原因。
既然現在公司他無從下手，不知道該從哪個方向去提升。
那麽就先從工作效率開始。
整理整頓衛生，這些方麵的提升確實有助於提高工作效率，他上輩子就已經了解到了，這是切實可行的，那麽就從這個點開始出發，看看能不能讓範小雪更優秀，至少要比自己優秀才行。
“好的，老板，你說培訓的事情是不是先從三個總經理開始？”
“你們幾個人可以先碰一下頭，你，曾佩君，何千，李元，周曉偉，你們幾個人可以先進行一個私下的溝通。
然後你是組長，周曉偉是副組長。
你們要把這個事情抓起來。
先找到相關的公司，讓他們為我們公司量身定做6s的標準程序。
但是記得一定不要矯枉過正，我們實行6s管理，並不是為了讓員工不自在。
而是為了讓員工工作時的心情更舒暢，讓工作效率提升。
所以製定了第一個版本之後，你們要試運行看看員工的反應。
如果他們覺得很別扭，非常別扭，你們一定要提高重視看看哪裏到底是不對，是製度的問題還是員工的問題？
這些我希望你能夠形成一種隱秘的文件保存起來，這將來都是公司的財富。”
“好，這個事情我會重點抓的。
還有就是公司的安全培訓，今年還是如期舉行嗎？”
“安全培訓是一個長期的政策，絕對不可以半途而廢，需要認認真真的堅決執行下去。
安全問題不僅僅隻是消防安全，所以說去年的並不太全麵。
今年你更加要注重工人的人身安全，公司的財產安全，甚至包括員工的心理安全建設。
不要小看這些東西，說到消防安全，其實大家都有共識，一旦發生火災基本上多年心血就會化為泡影。
但是其實，員工的人身安全也非常重要，如果一旦發生人員傷殘，甚至是人員死亡，那麽我們公司不僅在招聘員工上麵會有相當的阻礙，政府上麵我們也會被記名字的。”
“老板！”
範小雪眼睛裏麵充滿的驚喜，從開工到現在也有不少時間沒見到老板了。
對於改變自己命運的老板，範小雪心裏麵有說不出的感覺。
特別是自從自己的閨蜜到公司上班之後，開始有意識無意識的在班級裏麵提到自己，自己現在儼然已經成為班級的領頭羊，qq群裏麵聊天，時不時的會有人艾特自己。
每個女生都有一種虛榮心，反正別人提到自己的時候，那種虛榮心是能夠得到一定性的滿足。
曾經一個懵懂的女孩，現在變成了一個知性的領導，也僅僅才過了兩年多時間。
這對於整個人生來說，其實是很短的。
這麽大的改變，肯定得益於老板的培養以及老板的放權。
“唉呦，招了不少人呢，不錯不錯，我始終覺得，一個公司不直接創造價值的人越多，也就說明這個公司越紅火。”
“老板！你是在說我吃閑飯嗎？
傷心死了，我現在很生氣！”
範小雪撅著嘴巴一跺腳。
這也是因為這個辦公室隻有範小雪一個人，不然的話他肯定不會做出這種動作，也不會說出這種話，大概也隻有在李維麵前，他才有這種小女人的狀態。
“哈哈哈，我可沒有這麽說，不要曲解了我的意思。
不直接創造價值，並不是說不創造價值。
我的意思是說不參與生產，但是這種卻是必不可少的，你說業務員他是不是不直接參與生產？
但是他間接創造的價值，簡直就是用海量才能形容。
有一件事情你記一下……”
範小雪聽得直翻白眼，這老板每次來找他肯定是有事情的。
“老板，你說，我記著……”
範小雪是真的有些失望，她是真的看著老板一步一步走到現在。
李維真的給她一種完美的感覺，她一直在幻想，萬一哪一天老板良心發現，覺得她長得漂亮，然後對他她表白。
那畫麵經常讓她睡不著，偶爾還會發癲。
“關於管理方麵的……”
“是不是遲到早退的事情？”
上個月公司有幾個人遲到了，還有一個人早退了。
所以發工資的時候他們被扣了幾十塊錢。
範小雪認為李維說的是這件事情，這個事情在範小雪看來是有些惡劣的。
既然你來上班了，你就應該遵守公司的規定，要準時上班準時下班。
“公司目前的管理，還是不夠標準。
我並不是說遲到或早退一兩分鍾這個問題，這些都是小問題。
隻要不是得寸進尺，偶爾遲到過那麽一兩次，你們也不要太過計較。
畢竟是誰都會犯錯的，所以你們計算工資的時候，不要因為他一個月的某一天遲到那麽一兩分鍾，你就扣他那麽幾十塊錢，這幾十塊錢會讓她很不舒服。
可能會對我們公司造成一些不可估量的損失，這一點你們一定要注意。
到時候你和跟佩君兩個人商量一下，一個月每個人可以有幾次的遲到機會，每一次規定有幾分鍾。
但是這個規定是你們內部的規定，你不要告知給員工。
你就當沒有看到那種。
但是一定要注意防止有人摸透你們這一點，進而得寸進尺，所以你們一定要有一個度，這個度就由你們自己來商量。
我要說的事情是，6s管理。
這個事情，到時候我會讓溢彩門業的周經理來和你對接一下。
你自己也要去了解這個6s管理，首先管理層要有一個共識，你們要從心裏麵接受6s管理。
我的意思是用一年的時間，慢慢的讓員工也從心裏麵接受6s管理。
當然這個過程中肯定要有一些措施，目前來說，獎懲措施我們隻采用獎。
通過獎勵來激發他們的熱情，讓他們知道按照公司這個規定，他們可以多拿多得，而不用付出更多的勞動時間。
等他們漸漸習慣了之後，獎懲措施就可以出台了，到時候就不僅要獎，而且也要有懲。
具體的事情，到時候你去找找有沒有相關的公司，讓他們根據我們公司的具體情況製定符合我們公司的6s程序。
這個事情要緊抓一下，雖然我們現在的公司環境衛生還勉強過得去。
但是其他的關於整理整頓方麵的，就隻是差強人意。
我看到我們公司到處有工具亂丟的情況，而且你注意采購單的話，你會發現這些工具的采購，經常是都是一些小件的采購，這說明小件是經常丟的。
這個一定要引起重視。
還有6s管理前後，你每個月要出具一份效率報告。
我想要知道公司的生產效率有沒有提升，如果有提升，提升是多少你也給我一個百分比的數據。
如果沒有提升，是什麽原因引起的？
這個你也給我出具一份報告。”
李維對於公司的管理其實並不擅長，所以他很少去插手公司的事務。
這也是他培養範小雪的原因。
既然現在公司他無從下手，不知道該從哪個方向去提升。
那麽就先從工作效率開始。
整理整頓衛生，這些方麵的提升確實有助於提高工作效率，他上輩子就已經了解到了，這是切實可行的，那麽就從這個點開始出發，看看能不能讓範小雪更優秀，至少要比自己優秀才行。
“好的，老板，你說培訓的事情是不是先從三個總經理開始？”
“你們幾個人可以先碰一下頭，你，曾佩君，何千，李元，周曉偉，你們幾個人可以先進行一個私下的溝通。
然後你是組長，周曉偉是副組長。
你們要把這個事情抓起來。
先找到相關的公司，讓他們為我們公司量身定做6s的標準程序。
但是記得一定不要矯枉過正，我們實行6s管理，並不是為了讓員工不自在。
而是為了讓員工工作時的心情更舒暢，讓工作效率提升。
所以製定了第一個版本之後，你們要試運行看看員工的反應。
如果他們覺得很別扭，非常別扭，你們一定要提高重視看看哪裏到底是不對，是製度的問題還是員工的問題？
這些我希望你能夠形成一種隱秘的文件保存起來，這將來都是公司的財富。”
“好，這個事情我會重點抓的。
還有就是公司的安全培訓，今年還是如期舉行嗎？”
“安全培訓是一個長期的政策，絕對不可以半途而廢，需要認認真真的堅決執行下去。
安全問題不僅僅隻是消防安全，所以說去年的並不太全麵。
今年你更加要注重工人的人身安全，公司的財產安全，甚至包括員工的心理安全建設。
不要小看這些東西，說到消防安全，其實大家都有共識，一旦發生火災基本上多年心血就會化為泡影。
但是其實，員工的人身安全也非常重要，如果一旦發生人員傷殘，甚至是人員死亡，那麽我們公司不僅在招聘員工上麵會有相當的阻礙，政府上麵我們也會被記名字的。”