給功勞打上標籤：
only，you，隻有你能伴我取西經。。。。大話西遊中，羅嗦的唐僧是個討喜的角色。這部劇最大的特點，就是在其中影射了許多現實中的事物。唐僧有句台詞，相信讓很多觀眾在內心裏咬牙切齒恨的牙根癢癢。那就是他對悟空說：“黑鍋你背，去死你去!“
領導，在職場中無法忽略的因素。讓人又恨又愛，一邊想得到領導的重視，得到照顧，跟他打好關係。另外一邊又有人說領導其實沒什麽能力，隻是屍位素餐，全靠老子幫你打天下，最終還落得錯誤都是我的，成績都是你的。
業績是辦公室裏永恆的光芒，就像鑽石一樣，是你一切的過硬保證。所以，這也是大家都眼饞和追求的對象。一個不小心，很可能你發現，你做的跟你得到的不符合。也許在更高的領導和大家的心目中，你的付出都變成了別人的功勞。
麵對這樣的局麵，到底該怎麽去處理才好呢?這是我收到的所有提問中，占據比例最大的問題之一。
我將這個問題劃分成兩個小問題，來進行迴答。
什麽是功勞?
一千個人眼裏，有一千個哈姆雷特。哪怕是個殺人犯，有說他滅絕人性，壞到頭頂長瘡，腳底流膿的人，就有覺得這個人其實人性不錯，熱血豪爽的人。
功勞也是這樣，很多時間，你的功勞，其實是放在一個不對等的平台上，去進行比較的。你覺得很大的事情，放在上司或者老闆的眼裏，也許根本不是功勞。
而你覺得小事，反而在他們那裏顯得彌足珍貴。
以自己為例，我在光線前兩年時間，老闆根本不知道劉同是誰。那段時間我自己覺得我做的不錯，在崗位上做出的業績一直在增長，而且下麵的團隊凝聚力高，欣欣向榮。
可是老闆為什麽沒注意到我，是因為在他看起來，我僱傭一個人來做這個崗位，那麽做好這個崗位的一切，都是他應該的職責。在他的定義當中，這應該是苦勞。理所當然的事情。
而讓老闆注意到我的，是另外一件事情。那就是我提出要去自己邀約明星的時候。在我看起來我是為了自己的工作。而他的解讀是，哦，如果每個節目都可以這樣，公司可以節省一大批的人力，而且，由節目直接跟明星溝通，有了交流，默契的話，那麽以後節目拍攝下來會更流暢，更好看。這是提高效率的一次變革。
你所想的自己的功勞，不一定是領導，老闆心裏所想的功勞。這種誤解會讓你變的偏激。並不是你所做的事情都被上司領走，而隻是大家覺得你做的是應該做的事情，所以才沒有你期待的迴饋。
功勞不是靠你來定義的，而是公司來定義的。公司定義的功勞，才是真的功勞。不要把自己定義的功勞無限放大。上層沒覺得你功勞大，是你做的還不夠大，或者說，沒有找準真正功勞的方向。
解決了第一個問題，第二個問題就迎刃而解。誰掩蓋，冒領了你的功勞。
上司不是傻瓜，合作夥伴也不是阿呆。除非智商特別的人士。如果你真的做出了公司定義的功勞，他們是不敢，也不會去冒領的。頂多會想著跟著在你吃肉的時候喝那麽一點湯。
因為，真正有了功勞，必然會得到公司的認可，晉升，或者有其它的獎勵。在得到的同時，也意味著付出。公司知道，他在做某些事情上麵有極強的能力。那麽好，肯定下次遇到類似的事情還會交給他做。
問題在於，實際上這個事情是你處理的話那麽等公司要求他做的時候，他是不是還要過來求你。如果搶了你的功勞晉升，是不是你根本不會盡心盡力的去幫助他。那他不是自己讓自己顏麵掃地嗎?什麽樣的公司會有這樣的蠢材呢?
其實，當你做出公司認可的功勞時，你的光芒是無法被掩蓋的。所以，功勞上最好的個人標籤，就是你散發出的璀璨光芒，
當你因為功勞而獲得晉升或者其它表彰時。別覺得你的上司也獲得表彰是在搶你的功勞。記得，你的舞台是他掌控的，你的機會也是他給的，。你有成績，也是他作為領導的成績。他在獲得晉升的時候，一定也會帶著得力的你一起進步。人一生當中，就是找 個好領導。遇到那種怕你有能力，不給你機會做的領導，你是不是更哭不出來?不用太在意功勞的大小，擺平心態，知道一榮俱榮，不斷進步就是你最大的勝利。
如何耀眼不惹眼
@：劉同：其實我一直都很討人厭的。哈哈哈哈。@：米兔：我不想做萬人迷，隻是想讓大家既關注我，又喜歡我。你能告訴我怎麽去做嗎?
媽的!又是劉同!
你知道不知道，劉同又出風頭了嘿。我看他根本的出發點就不是把節目做好。就是想出怪招，然後讓老大注意他就好了。
這些話，我知道有人心裏在說，有的人幹脆直接對別人說過。
這裏的劉同，不是現在的我，卻是幾年前的我。幾年前，我基本是個沒人緣的人，尤其是在公司。我很極端，喜歡我的人喜歡的要死，討厭我的人恨不得我馬上死掉。提起我就像提起了魔鬼。
我對這種非議，曾經很是不屑一顧。小瀋陽說過，走自己的路，讓別人無路可走!我想的是，你們都是嫉妒，嫉妒我年輕，做的又好。老闆又賞識。你們自己做不到，所以就在一起唧唧歪歪個不停。
越是這樣，我就越是要自我，要個性。我做出一點成績。我就樂意去告訴別人，樂意去散播。我試過在老闆辦公室出來，然後告訴前台，老闆剛才誇了我啊，說我潛力巨大，如何如何雲雲。
說實在的，這就像一個女士總在跺腳。老公問她：“你為什麽總跺腳。誰踩到你的腳了嗎?“女士說：”嘿，看我bally的新鞋。“
我把這個，當成我們要討論的“惹眼“。我覺得，惹眼就是這樣，也許別人本身沒有想注意你，關注你，在你身上停留或者下多少的功夫。你卻想盡辦法，刻意的去吸引別人的眼球，不管是貶是褒，說些什麽。關鍵在於，我要總是在大家關注的中心。對你們所做的一切我很享受，因為我紅，所以你們才這樣。至於你們對我的看法，神馬都是浮雲。(人在年輕的時候，總是有一段不堪迴首的過去，證明自己真的年輕過啊。)
惹眼的劉同吃虧了很大的一個虧。甚至差點動搖了我在光線傳媒的這份工作。
一次會議上，討論各個節目的改版。我拿出的方案是朝著犀利的訪談走向去做，問明星一些奇怪的問題，來博取收視率。我真的沒別的想法，就是覺得，觀眾肯定愛看這些勁爆的內容。
可是被同事們抓住這點，說我搞怪，說我就是想一鳴驚人，根本不考慮節目本身的收視率，我是在作秀，然後為的就是讓領導注意到我。
我很委屈，不服。可是會後，老闆找我談話，我發現他竟然也傾向於這種想法，這讓我一身冷汗。最終，老闆對我說：“劉同，低調點。很多時候，你做什麽。不用讓所有的人全知道，因為我的工作就是注意你們每個人做了什麽，做的怎麽樣。”
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only，you，隻有你能伴我取西經。。。。大話西遊中，羅嗦的唐僧是個討喜的角色。這部劇最大的特點，就是在其中影射了許多現實中的事物。唐僧有句台詞，相信讓很多觀眾在內心裏咬牙切齒恨的牙根癢癢。那就是他對悟空說：“黑鍋你背，去死你去!“
領導，在職場中無法忽略的因素。讓人又恨又愛，一邊想得到領導的重視，得到照顧，跟他打好關係。另外一邊又有人說領導其實沒什麽能力，隻是屍位素餐，全靠老子幫你打天下，最終還落得錯誤都是我的，成績都是你的。
業績是辦公室裏永恆的光芒，就像鑽石一樣，是你一切的過硬保證。所以，這也是大家都眼饞和追求的對象。一個不小心，很可能你發現，你做的跟你得到的不符合。也許在更高的領導和大家的心目中，你的付出都變成了別人的功勞。
麵對這樣的局麵，到底該怎麽去處理才好呢?這是我收到的所有提問中，占據比例最大的問題之一。
我將這個問題劃分成兩個小問題，來進行迴答。
什麽是功勞?
一千個人眼裏，有一千個哈姆雷特。哪怕是個殺人犯，有說他滅絕人性，壞到頭頂長瘡，腳底流膿的人，就有覺得這個人其實人性不錯，熱血豪爽的人。
功勞也是這樣，很多時間，你的功勞，其實是放在一個不對等的平台上，去進行比較的。你覺得很大的事情，放在上司或者老闆的眼裏，也許根本不是功勞。
而你覺得小事，反而在他們那裏顯得彌足珍貴。
以自己為例，我在光線前兩年時間，老闆根本不知道劉同是誰。那段時間我自己覺得我做的不錯，在崗位上做出的業績一直在增長，而且下麵的團隊凝聚力高，欣欣向榮。
可是老闆為什麽沒注意到我，是因為在他看起來，我僱傭一個人來做這個崗位，那麽做好這個崗位的一切，都是他應該的職責。在他的定義當中，這應該是苦勞。理所當然的事情。
而讓老闆注意到我的，是另外一件事情。那就是我提出要去自己邀約明星的時候。在我看起來我是為了自己的工作。而他的解讀是，哦，如果每個節目都可以這樣，公司可以節省一大批的人力，而且，由節目直接跟明星溝通，有了交流，默契的話，那麽以後節目拍攝下來會更流暢，更好看。這是提高效率的一次變革。
你所想的自己的功勞，不一定是領導，老闆心裏所想的功勞。這種誤解會讓你變的偏激。並不是你所做的事情都被上司領走，而隻是大家覺得你做的是應該做的事情，所以才沒有你期待的迴饋。
功勞不是靠你來定義的，而是公司來定義的。公司定義的功勞，才是真的功勞。不要把自己定義的功勞無限放大。上層沒覺得你功勞大，是你做的還不夠大，或者說，沒有找準真正功勞的方向。
解決了第一個問題，第二個問題就迎刃而解。誰掩蓋，冒領了你的功勞。
上司不是傻瓜，合作夥伴也不是阿呆。除非智商特別的人士。如果你真的做出了公司定義的功勞，他們是不敢，也不會去冒領的。頂多會想著跟著在你吃肉的時候喝那麽一點湯。
因為，真正有了功勞，必然會得到公司的認可，晉升，或者有其它的獎勵。在得到的同時，也意味著付出。公司知道，他在做某些事情上麵有極強的能力。那麽好，肯定下次遇到類似的事情還會交給他做。
問題在於，實際上這個事情是你處理的話那麽等公司要求他做的時候，他是不是還要過來求你。如果搶了你的功勞晉升，是不是你根本不會盡心盡力的去幫助他。那他不是自己讓自己顏麵掃地嗎?什麽樣的公司會有這樣的蠢材呢?
其實，當你做出公司認可的功勞時，你的光芒是無法被掩蓋的。所以，功勞上最好的個人標籤，就是你散發出的璀璨光芒，
當你因為功勞而獲得晉升或者其它表彰時。別覺得你的上司也獲得表彰是在搶你的功勞。記得，你的舞台是他掌控的，你的機會也是他給的，。你有成績，也是他作為領導的成績。他在獲得晉升的時候，一定也會帶著得力的你一起進步。人一生當中，就是找 個好領導。遇到那種怕你有能力，不給你機會做的領導，你是不是更哭不出來?不用太在意功勞的大小，擺平心態，知道一榮俱榮，不斷進步就是你最大的勝利。
如何耀眼不惹眼
@：劉同：其實我一直都很討人厭的。哈哈哈哈。@：米兔：我不想做萬人迷，隻是想讓大家既關注我，又喜歡我。你能告訴我怎麽去做嗎?
媽的!又是劉同!
你知道不知道，劉同又出風頭了嘿。我看他根本的出發點就不是把節目做好。就是想出怪招，然後讓老大注意他就好了。
這些話，我知道有人心裏在說，有的人幹脆直接對別人說過。
這裏的劉同，不是現在的我，卻是幾年前的我。幾年前，我基本是個沒人緣的人，尤其是在公司。我很極端，喜歡我的人喜歡的要死，討厭我的人恨不得我馬上死掉。提起我就像提起了魔鬼。
我對這種非議，曾經很是不屑一顧。小瀋陽說過，走自己的路，讓別人無路可走!我想的是，你們都是嫉妒，嫉妒我年輕，做的又好。老闆又賞識。你們自己做不到，所以就在一起唧唧歪歪個不停。
越是這樣，我就越是要自我，要個性。我做出一點成績。我就樂意去告訴別人，樂意去散播。我試過在老闆辦公室出來，然後告訴前台，老闆剛才誇了我啊，說我潛力巨大，如何如何雲雲。
說實在的，這就像一個女士總在跺腳。老公問她：“你為什麽總跺腳。誰踩到你的腳了嗎?“女士說：”嘿，看我bally的新鞋。“
我把這個，當成我們要討論的“惹眼“。我覺得，惹眼就是這樣，也許別人本身沒有想注意你，關注你，在你身上停留或者下多少的功夫。你卻想盡辦法，刻意的去吸引別人的眼球，不管是貶是褒，說些什麽。關鍵在於，我要總是在大家關注的中心。對你們所做的一切我很享受，因為我紅，所以你們才這樣。至於你們對我的看法，神馬都是浮雲。(人在年輕的時候，總是有一段不堪迴首的過去，證明自己真的年輕過啊。)
惹眼的劉同吃虧了很大的一個虧。甚至差點動搖了我在光線傳媒的這份工作。
一次會議上，討論各個節目的改版。我拿出的方案是朝著犀利的訪談走向去做，問明星一些奇怪的問題，來博取收視率。我真的沒別的想法，就是覺得，觀眾肯定愛看這些勁爆的內容。
可是被同事們抓住這點，說我搞怪，說我就是想一鳴驚人，根本不考慮節目本身的收視率，我是在作秀，然後為的就是讓領導注意到我。
我很委屈，不服。可是會後，老闆找我談話，我發現他竟然也傾向於這種想法，這讓我一身冷汗。最終，老闆對我說：“劉同，低調點。很多時候，你做什麽。不用讓所有的人全知道，因為我的工作就是注意你們每個人做了什麽，做的怎麽樣。”
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