吳衛平家裏多了好幾個小孩子，弟弟妹妹現在已經上小學了，加上比妹妹小兩歲的堂妹安安，還有三叔的孩子，家裏雖然分開住，但是小孩子還是整天膩在一塊，吳衛平現在算是孩子頭了。
家裏的小孩子現在大部分時間是奶奶幫著帶，現在臨水村能賺錢，大部分人都在加班加點的幹活。也許因為弟弟妹妹的緣故，吳衛平也老實了不少，能帶孩子，能看店鋪，是家裏的好幫手了。
今年有不少人家新房入住，從開春十五到現在，一有鞭炮響起來，一般誰家搬家了。搬家，入住新宅，自然是要大宴賓客，吳衛平家現在是老爺子，老爸吳啟旺，家裏的幾個族叔都是村裏的名人自然會被邀請，吳衛平也去過幾場，是本家幾個叔伯家。酒宴比較豐盛，但是吃過幾次也就那樣了，吳衛平家條件好，自然不缺各種葷菜，所以也就興趣缺缺。
細細碎碎地生活引不起人的注意，也許在迴憶中這樣的生活才最真實，不說多麽的珍惜吧，活在當下不玩虛的。成長來自不知不覺，重活一次吳衛平也學會許多，上輩子吳衛平就不太重視親情，這輩子吳衛平在這方麵改變了許多。就像偶爾帶著弟弟妹妹會很有趣，時間長了也很煩惱，但是這樣的煩惱吳衛平也當作是幸福的煩惱。
成長的煩惱不僅僅來自自身也來自別人，就像這樣帶小孩一樣。吳衛平不是單一的例子，村子裏麵不少都是這樣，這幾年還好一些，以前直接背著小孩子上學的都有。
窮人孩子早當家，即使現在不那麽窮了，家裏大人需要幹活的時候，還是會把小孩子扔下讓長子長女去帶著。農村的小孩子比較多，一般家裏最少也是兩個。這是個有趣的現象了，城市裏有錢人一般不喜歡生太多孩子，農村的窮人卻想生很多孩子，然後孩子的成長教育費用又讓家裏更加貧窮。
大部分都是不知不覺或者浪費了時間之後然後大唿時間去哪裏了，就像在ktv的花著父母的錢唱著《父親》一樣，花大把時間去唱《時間去哪了》一個性質的。珍惜時間，珍惜家人，吳衛平重生以來一直這麽對自己說，這幾年自己幹的還不懶，至少沒有想著自己發財把家人落下了。
吳衛平經常會有一些突然的想法，因為在日常和工作中總是需要切換，害怕忘記了，就會用筆記本記下來這些想法也好，建議也罷，大多源於上輩子的一些迴憶，對於吳衛平可有可無，但是對現在企業的發展還是很有好處的。
在兩個模式之間切換成為了吳衛平的常態，一邊是家裏的好孩子一邊是企業的牽引者。很難去定義一個人為什麽去做一件事情，吳衛平甚至很難去定義自己。沒有那麽多的如果，也沒有那麽為什麽，時間在前行人也跟著前行。
就像你去問一個百億富豪，那麽有錢了為什麽還是那麽忙碌那麽計較去賺錢，要是他說什麽社會責任，估計大家聽了是不信的，但是具體為什麽估計他自己都說不清楚。前行然後被推著前行或者墮落然後被墮落，很多人無心去選擇但是選擇就會自然而然的出現在麵前。
“歐陽總裁，電子科技公司那邊，你盯緊一點，讓底下人去招募一批人研究手機去，不要局限香港和內地，全球都可以，出現什麽發明就趕緊去注冊專利，每一個注冊成功的專利我們根據難度和作用給那些專家獎勵。”手機行業也要開始了，這個時候能注冊點專利就趕緊注冊，不然以後專利費用就夠嗆，想想諾基亞那強大的專利庫就不明覺厲。
“老板，就這樣貿然直接投入嗎？”歐陽衝問道。這樣的研究要是沒有方向沒有成果那個錢可是花得不得了的。
“恩，我們從傳唿機開始做，然後是開始做手機，我們也不局限在手機，電腦也可以。”吳衛平對著歐陽衝說道。
未來是智能手機就這樣的一條產業線，這個時候別說國內了，就是外國研究的都不多，超前研究占據上遊這是吳衛平的打算。現在鳳凰科技主要是做點小玩意，雖然廠房啊，規模看起來很大，但是市值卻不大，主要是沒有自己的核心產品。摸索了兩年了，吳衛平覺得可以開辟自己的產品路線了。
“好吧，老板，我覺得這個時候，不管是軟件方便還是硬件都很難突然發展起來。”歐陽衝說道。
吳衛平也知道歐陽衝說的也是，吳衛平不可能憑借自己的一己之力拉扯起整個行業的進度。
“慢慢來吧，但是要有一個方向，即使開始幾年沒賺錢甚至虧損都沒事，以後我整理資料給你。”
吳衛平其實最想投資的人是android之父andyrubin，是一個典型的精英geek，有著光鮮亮麗的履曆，從卡爾蔡司到蘋果，從微軟到穀歌，andy幾乎在各個偉大it公司中任過職，典型的米國it大俠。
上輩子安卓是03年才出來的，然後很快就被穀歌收購，做電子產品等不了那麽就，自己這邊要是把整個團隊搞起來，等到有機會在入手。
科技公司和網絡公司類似的，有非常明顯的721的商業準則，即一個超級公司往往占據市場70%的份額，老二占據20%的份額，而剩下的10%由小公司們分食。
很殘酷是吧，市場就是這樣。特別是新興產業中，有名的互聯網企業贏者通吃現象，大家都很熟悉了，其實就是這個準則的一種驗證。任何個體、群體或地區，在某一個方麵獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步，而弱者的生存空間將來越來越小。
在未來二十年，天朝十幾億人口的需求爆發，幾乎生產什麽都能賺錢，但是沒有優勢的公司往往走到後麵就走不下去了，創新領先和規模化才是財富的通路，做企業必須有前瞻性，然後就是才是加大投入。
家裏的小孩子現在大部分時間是奶奶幫著帶，現在臨水村能賺錢，大部分人都在加班加點的幹活。也許因為弟弟妹妹的緣故，吳衛平也老實了不少，能帶孩子，能看店鋪，是家裏的好幫手了。
今年有不少人家新房入住，從開春十五到現在，一有鞭炮響起來，一般誰家搬家了。搬家，入住新宅，自然是要大宴賓客，吳衛平家現在是老爺子，老爸吳啟旺，家裏的幾個族叔都是村裏的名人自然會被邀請，吳衛平也去過幾場，是本家幾個叔伯家。酒宴比較豐盛，但是吃過幾次也就那樣了，吳衛平家條件好，自然不缺各種葷菜，所以也就興趣缺缺。
細細碎碎地生活引不起人的注意，也許在迴憶中這樣的生活才最真實，不說多麽的珍惜吧，活在當下不玩虛的。成長來自不知不覺，重活一次吳衛平也學會許多，上輩子吳衛平就不太重視親情，這輩子吳衛平在這方麵改變了許多。就像偶爾帶著弟弟妹妹會很有趣，時間長了也很煩惱，但是這樣的煩惱吳衛平也當作是幸福的煩惱。
成長的煩惱不僅僅來自自身也來自別人，就像這樣帶小孩一樣。吳衛平不是單一的例子，村子裏麵不少都是這樣，這幾年還好一些，以前直接背著小孩子上學的都有。
窮人孩子早當家，即使現在不那麽窮了，家裏大人需要幹活的時候，還是會把小孩子扔下讓長子長女去帶著。農村的小孩子比較多，一般家裏最少也是兩個。這是個有趣的現象了，城市裏有錢人一般不喜歡生太多孩子，農村的窮人卻想生很多孩子，然後孩子的成長教育費用又讓家裏更加貧窮。
大部分都是不知不覺或者浪費了時間之後然後大唿時間去哪裏了，就像在ktv的花著父母的錢唱著《父親》一樣，花大把時間去唱《時間去哪了》一個性質的。珍惜時間，珍惜家人，吳衛平重生以來一直這麽對自己說，這幾年自己幹的還不懶，至少沒有想著自己發財把家人落下了。
吳衛平經常會有一些突然的想法，因為在日常和工作中總是需要切換，害怕忘記了，就會用筆記本記下來這些想法也好，建議也罷，大多源於上輩子的一些迴憶，對於吳衛平可有可無，但是對現在企業的發展還是很有好處的。
在兩個模式之間切換成為了吳衛平的常態，一邊是家裏的好孩子一邊是企業的牽引者。很難去定義一個人為什麽去做一件事情，吳衛平甚至很難去定義自己。沒有那麽多的如果，也沒有那麽為什麽，時間在前行人也跟著前行。
就像你去問一個百億富豪，那麽有錢了為什麽還是那麽忙碌那麽計較去賺錢，要是他說什麽社會責任，估計大家聽了是不信的，但是具體為什麽估計他自己都說不清楚。前行然後被推著前行或者墮落然後被墮落，很多人無心去選擇但是選擇就會自然而然的出現在麵前。
“歐陽總裁，電子科技公司那邊，你盯緊一點，讓底下人去招募一批人研究手機去，不要局限香港和內地，全球都可以，出現什麽發明就趕緊去注冊專利，每一個注冊成功的專利我們根據難度和作用給那些專家獎勵。”手機行業也要開始了，這個時候能注冊點專利就趕緊注冊，不然以後專利費用就夠嗆，想想諾基亞那強大的專利庫就不明覺厲。
“老板，就這樣貿然直接投入嗎？”歐陽衝問道。這樣的研究要是沒有方向沒有成果那個錢可是花得不得了的。
“恩，我們從傳唿機開始做，然後是開始做手機，我們也不局限在手機，電腦也可以。”吳衛平對著歐陽衝說道。
未來是智能手機就這樣的一條產業線，這個時候別說國內了，就是外國研究的都不多，超前研究占據上遊這是吳衛平的打算。現在鳳凰科技主要是做點小玩意，雖然廠房啊，規模看起來很大，但是市值卻不大，主要是沒有自己的核心產品。摸索了兩年了，吳衛平覺得可以開辟自己的產品路線了。
“好吧，老板，我覺得這個時候，不管是軟件方便還是硬件都很難突然發展起來。”歐陽衝說道。
吳衛平也知道歐陽衝說的也是，吳衛平不可能憑借自己的一己之力拉扯起整個行業的進度。
“慢慢來吧，但是要有一個方向，即使開始幾年沒賺錢甚至虧損都沒事，以後我整理資料給你。”
吳衛平其實最想投資的人是android之父andyrubin，是一個典型的精英geek，有著光鮮亮麗的履曆，從卡爾蔡司到蘋果，從微軟到穀歌，andy幾乎在各個偉大it公司中任過職，典型的米國it大俠。
上輩子安卓是03年才出來的，然後很快就被穀歌收購，做電子產品等不了那麽就，自己這邊要是把整個團隊搞起來，等到有機會在入手。
科技公司和網絡公司類似的，有非常明顯的721的商業準則，即一個超級公司往往占據市場70%的份額，老二占據20%的份額，而剩下的10%由小公司們分食。
很殘酷是吧，市場就是這樣。特別是新興產業中，有名的互聯網企業贏者通吃現象，大家都很熟悉了，其實就是這個準則的一種驗證。任何個體、群體或地區，在某一個方麵獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步，而弱者的生存空間將來越來越小。
在未來二十年，天朝十幾億人口的需求爆發，幾乎生產什麽都能賺錢，但是沒有優勢的公司往往走到後麵就走不下去了，創新領先和規模化才是財富的通路，做企業必須有前瞻性，然後就是才是加大投入。